صفحة 1 من 2 1 2 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 15 من 20

الموضوع: ][ سياسـة الـباب المٌغلــق ][

  1. #1
    ~ [ المديـــر العـــام ] ~
    الصورة الرمزية خــــالـــــد
    تاريخ التسجيل
    Jan 2004
    الدولة
    الريـاض
    المشاركات
    57,989

    ][ سياسـة الـباب المٌغلــق ][

    [align=center][align=center]عادة ما تجد المدير الفاشل يحيط نفسه بسياج من الأشخاص المحيطين به يمنعونك من الوصول إليه وتجد أبوابه دائماً موصدة، وحتى تصل إلى هذه الأبواب الموصدة لابد أن تمر على أشخاص يحملون مسميات ومناصب مختلفة فحتى تمرر ما تريد إلى هذا النوع من المدراء؛ فلابد أن تتحدث أولاً إلى كل هؤلاء، ولابد من تمضية وقت كبير معهم حتى تشرح طلبك للواحد تلو الآخر، حتى ربما يدفعك حنقك إلى التفكير في الاستغناء عما تريد أو ربما تتحمل وتصبر حتى يصل طلبك إلى هذا المدير ويكون تحقيق الطلب بلا قيمة في هذه الحالة بسبب ضياع الوقت في تنفيذه.

    خلاصة القول: إن المدير الفاشل هو الذي يبني حاجزاً بينه وبين مرؤوسيه من خلال هؤلاء الأشخاص المحيطين به.

    المركزية في اتخاذ القرارات:

    من الأمور المهمة لدى المدير الفاشل الانفراد باتخاذ القرارات الخاصة بالعمل والموظفين، وعدم أخذ آراء مرؤوسيه أو قيادات العمل بصورة مستمرة لكل صغيرة وكبيرة، ويبدو أمام نفسه الشخص الذي يحظى بالعلم والتجارب، فهو يرى أن هؤلاء المرؤوسين إنما هم أقل علمًا وأقل خبرة ولا ينبغي أن تؤخذ آراؤهم.

    وفي أغلب الأحوال؛ فإن هذا المدير يتحمل خطأه وحده، ويتعرض لانتقادات كثيرة، منها ما هو مستتر ومنها ما هو صادر عن رؤسائه في المناصب الأعلى.

    وهذه الصفات إنما تدل على الاستبدادية في العمل والمركزية في سلطات وواجبات كان من المفترض أن تكون في حوزة الموظفين الذين وظفوا لينجزوها، لا لأن يقضوا أوقاتهم يندبون الحظ الذي أردى به تحت سلطة مسؤول مستبد!.

    وطبيعي بعد ذلك أن تكون مديراً فاشلاً بالدرجة الأولى بعد أن فشلت في أن تخلق صفاً ثانياً يمكن أن يَخْلُفك في منصبك، وتأكد أن الخائفين من أن يتبوأ الآخرون مناصبهم هم أشخاصٍ ضعفاء غير جديرين بالمنصب، وليس من صالح العمل أن يستمر هذا الصنف الخائف على منصبه فيه.

    أيها المدير : لا بد أن تتعلم أن من سمات المدير القائد سمة اللامركزية في إدارة السلطات والمسؤوليات، فلست ناجحاً إن استحوذت على كل شيء وأصبحت طاولات مرؤوسيك فارغة إلا من أوراق قديمة بالية، فهؤلاء لن يفيدوا العمل في يوم من الأيام إن أنت حجبت عنهم السلطات، وجعلت يدك مقبوضة عليها وكأنها ملكٌ لك. إنجازك العظيم هنا؛ أن تفوض مرؤوسيك، وتمنحهم صلاحية العمل حتى يصل كل واحد منهم إلى مفهوم العمل الحقيقي الذي يرمي إلى تحقيق الذات، وثق بأنك لست محبوباً من قبل مرؤوسيك؛ لأنك مارست سياسة المركزية في إدارة العمل، بل إن هذا من شأنه تقويض الأهداف التي وضعت للجهة التي تعمل بها
    [/align]




    أخوكم/خالد
    [/align]




    [email protected]



    حياكم بتويتري
    kdosary

    أنت الزائر رقم :

  2. #2

    مشرف مؤسس

    الصورة الرمزية السُّلمي
    تاريخ التسجيل
    Mar 2005
    الدولة
    على رملٍ فتتهُ حزني !
    المشاركات
    7,490
    [align=center]الاخ خالد موضوع رائع وجميل ومنطقي .



    وأسمح لي بطرح هذة النقطه .

    هل الادارة فن أم علم ؟

    فالكثير يدرس قوانين الادارة وسماتها وخصائها وكل مايتعلق بهاولكنه يفشل في إتخاذ القرارات
    والكثير يجيد الادارة ويعمل بهيبته ويتمتع بأساليب خاصه به ربما لايجيدهاالكثير وتجدة ناجح في
    إدارته بينما العكس يواجه ذاك المدير المتعلم والدارس لكل مايختص بها .




    ألف شكر على طرحك الجميل والرائع ولاحرمنا الله من قلمك المتميز .


    دمت لنا في حفظ الله ورعايته


    اخوك.. السُّلمي
    [/align]
    [rams]http://www.sh3r.net/Sh3r/fi9al_allwesh/shmookh.rm[/rams]

    [email protected]

  3. #3
    ~ [ المديـــر العـــام ] ~
    الصورة الرمزية خــــالـــــد
    تاريخ التسجيل
    Jan 2004
    الدولة
    الريـاض
    المشاركات
    57,989
    [align=center]السلمي

    .
    .

    أشكرك عزيزي على مداخلتك الطيبة ..

    ولكن الإدارة يا عزيزي .. مع اختلاف علمائها بـ هل هي فن أم علم ..

    لكنها يا عزيزي في طبيعتها " فن مكتسب " يكتسبه الإنسان خلال

    حياته .. ومن خلال تجاربه الحياتية .. التي يمرّ بها في كل يوم

    وبكل حالة .. !!

    فمن هنا يجب كما ذكرنا بالموضوع .. بأن من فنون الإدارة

    أن يكون المدير قريب من المراجعين .. !!

    وهذا يطبق للإنســان في كل حياته .. حتى الرجل مع زوجته

    فـ الإدارة يا عزيزي متغلغلة في حياتـنــــا ..

    شكراً لك ..!




    أخوكـ/خالد
    [/align]




    [email protected]



    حياكم بتويتري
    kdosary

    أنت الزائر رقم :

  4. #4
    سكــة سفــر الصورة الرمزية مــوادع
    تاريخ التسجيل
    Jun 2005
    الدولة
    في الكوكب العاشر
    المشاركات
    6,042
    اخي العزيز خالـــد

    من اهم الامور للمدير الناجح هو قدرته على التعامل مع موظفيه

    وتقبل المعلومات منهم وارسالها اليهم ( وهو ما يسمى ) ( feed back )

    ولكن لبعض المدراء عجز في جانب اداري

    فيلجأ عادة الى امور اخرى كما ذكرت

    حقيقة موضوع قيم

    تشكر عليه وليس بمستغرب على قلم كقلمك


    اخوكم/عبدالله الشمري

  5. #5

    مشرف مؤسس


    تاريخ التسجيل
    Oct 2005
    الدولة
    في الصحراء
    المشاركات
    1,432
    اشكرك اخي الكريم خالد على هذا الموضوع

    صدقت اخي الكريم فهناك مدراء يتعامل على انه مدير

    دون الرجوع للرؤساء او مشاورتهم

    com/][/url]

  6. #6
    ~ [ المديـــر العـــام ] ~
    الصورة الرمزية خــــالـــــد
    تاريخ التسجيل
    Jan 2004
    الدولة
    الريـاض
    المشاركات
    57,989
    [align=center]عبدالله الشمري

    .
    .

    حضورك جميل جداً وقد أثريت الموضوع بجمال حضورك ..

    أضيف إلى ما قلت وأقول . . إن بعض المديرين يتصفون

    بـ صفة " المكابرة " على موظفيه وهو يغفل أن من بين

    هؤلاء الموظفين " عقولاً " أقدر من عقله على التفكير

    وعلى اتخاذ القرارات الإدارية ..

    و " Feed Back " يقصد بها التغذية العكسية / المرتّدة

    أي تفاعل البيئة التي يعيش فيها المدير مع البيئة المحيطة به

    حيث يجب عليه إن كان مديراً ناجحاً أن يرسل ويستقبل منها

    شكراً لك يالغالي





    أخوكـ/خالد
    [/align]




    [email protected]



    حياكم بتويتري
    kdosary

    أنت الزائر رقم :

  7. #7
    ~ [ المديـــر العـــام ] ~
    الصورة الرمزية خــــالـــــد
    تاريخ التسجيل
    Jan 2004
    الدولة
    الريـاض
    المشاركات
    57,989
    [align=center]فيصل العتيبي

    .
    .

    ومن كان على هذا النهج . فهو يكتب على جبينه " الفشل الذريع "

    والذي لا يمكن بأي حال من الأحول لأي مدير أن ينجح في منصبه

    وهو بـ هذه المهمّـة ..

    أشكرك على الإضافة الجميلة ..



    أخوكـ/خالد
    [/align]




    [email protected]



    حياكم بتويتري
    kdosary

    أنت الزائر رقم :

  8. #8

    مشرف مؤسس


    تاريخ التسجيل
    Sep 2005
    المشاركات
    7,833
    موضوع جميل جدا والمدير الناجح هو من يفتح قنوات التواصل بينه وبين الموظفين
    [img]http://arabs2eyes.********************************************/hilali_asharqya.jpg[/img]

    قمة الظلم أن تشتريه باغلى الاثمان فيبيعك بلاثمن.
    قمة الظلم أن تعشق وتحب حتى الجنون فلا تُعشق كما تعشق


    الهلال الاول في الفن والامتاع والطرب فهل فهمتم ياعرب

  9. #9

    مشرف منتدى البرامج

    الصورة الرمزية سلطـان
    تاريخ التسجيل
    Dec 2005
    المشاركات
    774
    راااااااااائع


    الف شكر لك



    تحياتي

    اخوك:

  10. #10

    ~ [ المشرفة العامة ] ~

    الصورة الرمزية أمل عبدالعزيز
    تاريخ التسجيل
    Jan 2003
    الدولة
    $بيتــــــــنا$
    المشاركات
    27,500
    .
    .
    .
    الإدارة فنَّ ياعزيزي خالد
    وموضوعك الرائع هذا والذي خطه قلمك الأروع بالفعل لابد من مناقشته بدقة..
    فكثير من المدراء هم عالة على المجتمع
    وكارثة على المرؤوسين
    ويدفع ضريبة المدير السيء كل من هم تحت إدارته
    فلانتاج صحيح
    ولاتعامل صحيح
    ولا ثمرة تجنى من ورائهم
    سوى التعب والبغض لكل مايمت لهم بصلة
    وللحديث بقية
    تحيتي لك ايها الوارِف...
    [poem=font="Simplified Arabic,5,crimson,bold,normal" bkcolor="black" bkimage="" border="ridge,7,crimson" type=2 line=0 align=center use=ex num="0,black"]

    ياقلبي المتعب لك شهور منصاب=وين الفرح ؟ ماعنّه الوقت خبّر
    لاتلتفت للي يقولون لك طاب=ولا إذا قالوا تصبّر .. تصبّر
    إنت إنكسرت وخانتك فزعة أصحاب=وعمر الزجاج إللي انكسر ماتجبّر


    [/poem]






    خصخصة وتشفيــر منتديات غرابيـــل

    :واو:


    الدرس السابع من دروس الشعر النبطي ( الهلالي والمنكوس ) ... أمل عبدالعزيز ...




  11. #11
    ذوووق رفيع
    تاريخ التسجيل
    Sep 2005
    الدولة
    .:. الـمـمـلـكـه.:.
    المشاركات
    127
    [align=center]أناهـيــد

    .
    .

    كم يشرفني حضورك بين متصفحي ..

    كلامك هو " عين العقل "

    فـ أصبحت المهنة أمر يتباهي ويتفاخر به الجميع

    وابتعدوا كل البعد عن " جوهر " طبيعة العملية الإدارية

    أتمنى أن تكون هناك حلولاً .. لـ الإصلاح الإداري لدينا

    شكراً لك ..

    وإعجابي لـ مداخلتك ..






    أخوكـ/خالد
    [/align]

  12. #12

    مشرف منتدى الأسهم


    تاريخ التسجيل
    Oct 2005
    الدولة
    غرابيــــــــــل
    المشاركات
    1,772
    في البدايه مشكور أخوي خالد على هذا الموضوع الرائع والذي نجده في الصميم لكل موظف ومروؤس ......


    أنا بالفعل مع مقولة أن (( الإدارة فن ))


    فعلاً فن بالمقدرة على حسن التعامل مع الروؤسين أو المراجعين .....لأن المدير دائماً ما يقابل شرائح مختلفة


    من المجتمع بإختلاف نفسياتهم وثقافاتهم ومستوياتهم العلمية ....... فلا بد أن يكون المدير لديه فن في حسن


    المعاملة والتعامل مع شرائح المجتمع المختلفة .......
    [img][/img]

  13. #13

    عـطـر الـريـف


    تاريخ التسجيل
    May 2004
    الدولة
    KSA
    المشاركات
    2,407
    [align=center]خالد ..
    موضوع جميل جدا ...
    لوعندي الشجاعة الكافية ...
    كان نسخته وعطيتها مديرتنا ...الا كان نخليك تعطيهااااا..
    انا من جد استغرب من المدراء اللي يرفضون اعطاء التفويض ؟؟؟
    كل هذا خوف على الكرسي ..
    الكرسي ماراح يدوم له على طول...لكن اقلها لمن تركوا هالكراسي
    نذكرهم بكل خير ...
    مو نقول والله مااستفدنا شيء منهم الله لايذكرهم ......؟؟؟؟
    لانهم منغلقين همهم اخفاء التعليمات عن الموظفين حتى لا يكونوا على علم بمهامهم

    ومسئولياتهم المناطه بهم ...
    ينفردون بآرائهم ..ويعملون على تهميش دور الموظفين ...
    بصراحة انهم اغبياء اعتبرهم هذا الصنف ...
    المفروض يكون دورهم اشرافي ومحاولة الاستفادة من الطاقات لدى الموظفين
    واستثمار قدراتهم لتطويرعملهم وبذلك تزيد انتاجيه مؤسساتهم ...
    ومنحهم تفويض ومن يخطئ يتحمل خطئه ومن الأخطاء يتعلمون ...
    تحياتي وتقديري لشخصك الكريم...
    بنت الريف
    [/align]

  14. #14
    ~ [ نجم مشارك ] ~
    تاريخ التسجيل
    Sep 2005
    الدولة
    على عرش الغلا
    المشاركات
    138
    الله يعطيك العافيه

    خالد

    على الموضوع االرائع

    والاداره شي صعب ليس كل من اعتلى الكرسي مدير
    الاداره حنكه الاداره ثقه بالنفس
    الاداره احساس بالمسؤليه وحنو على من هم تحته ( المرؤسين )
    المدير الكفؤ هو من يوزع المسؤليات ويحدد الخلل في ادارته
    يحسس من هم معه مدى الهم الاداري ويوزع التعب والعمل على الجميع
    فالاداره ليس معناها ان تقوم بالعمل
    انما معناها ادارة العمل وانت على كرسي العمل
    والا لما الف للادارة كتب وعمل لها اقسام للدراسه
    والاداره اسم عام حتى في المنزل
    والاداره الناجحه هي عنوان التطور والانجاز ليس محلك رااااااااااااوح

    اما سياسة الباب المغلق سوف تبقي المدير في سجن مؤبد عن المجتمع
    او يصاب بجنون العظمه حتى تودي بإدارته الى النهايه المؤسفه

    شاكره لك طرحك المميز

    تحياتي

    اختك / الراااااااااااااااااااااا ا سية
    [img][/img]

  15. #15
    ~ [ المديـــر العـــام ] ~
    الصورة الرمزية خــــالـــــد
    تاريخ التسجيل
    Jan 2004
    الدولة
    الريـاض
    المشاركات
    57,989
    [align=center]هلالي الشرقية

    .
    .

    مشكور أخوي .. على الزيارة

    وأشكرك على الإضافة الجميلة

    دمت بـ ود




    أخوكـ/خالد
    [/align]




    [email protected]



    حياكم بتويتري
    kdosary

    أنت الزائر رقم :

صفحة 1 من 2 1 2 الأخيرةالأخيرة

معلومات الموضوع

الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)

الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •