المشوار الوظيفي للمهندس الكيميائي من جامعة البترول . . . " قصه شيقه و مفيده جدا "
<div><div align="center"><font size="5"><b><font color="Navy">هذي قصة خريج جامعة البترول وماعاناه في بداية توظيفة ومغامرات عمله وكره بعض الاجانب للسعودين خوفاً من اخذ مناصبهم, نقلت القصة من منتدى الجامعة لاني لما قرأتها اعطتني أمل وهمة وعزيمة ورغبة في الكفاح للوصول, الكاتب يحكي بعدها عن تجربته في العمل خارج البلاد وفرق التعامل ويحكي ماوصل اليه بفضل الله, القصة فعلاً فيها فوائد من كل النواحي لكل طالب يدرس الهندسة او غيرها. طبعاً نقلت القصة هنا كاملة لكن لمن اراد رؤية الموضوع الاصلي واسفسارات الطلاب الي جاوبهم عليها الراوي من خبرته يدخل على الموضوع حق الطالب نفسه .
=============================
السلام عليكم و رحمة الله و بركاته
أخواني خربجي و طلاب جامعة العطاء و الجامعة المتميزة.. جامعة الملك فهد للبترول و المعادن
أنا من خريجي هذا الصرح الاكاديمي - تخصص هندسة كيميائية - عام 1998 , يعني شايب بمقياس شباب الجامعة, رغم ان عمري 31 سنه
سنة 1998 معروفة يسنة أزمة اسعار النفط حيث و صل سعر البرميل انذاك - حلوه انذاك دي - مايقارب 12 دولار , و طبعا ارامكو و سابك انواع التطنيش و التسحيب و التشويت.
و أخوكم كان معدله التراكمي**.2 (كنت من الشباب المؤمنين بمقولة أفهم ماتتعلم و أستوعبه و الدرجات في المرتبة الثانية من الأهمية - بالعربي ما كان همي أني أعدي بقريد حلو أعتمادا على سرعتي في حل اكبر عدد من المياجر القديمه و" احفظ و بعدين افهم يا حمزه" , علي ايامي كان طلاب الكهربه هم مشهورين بشغل القروبات و انواع النداله و ال OLD Quizzes ! طبعا المياجر كان شي مفرغ منه! - الله يسامحهم حطمونا في مادة ال Circuits و احنا فهمنا اللعبه في الميجر الثاني, يمكن علشان كذا لغوا المادة من الخطة الدراسية من الدفعات اللي بعدنا )
غير كذا دفعتنا كانت أدفر دفعه مرت على التخصص - حسب شهادة الدكاتره - و محدثكم - برضه حلوه محدثكم دي - كان من اهل الوسط المحافظ !
خويكم قدم على ارامكو و سابك ( عدة شركات و طبعا 90 % منهم سلمنا اوراقنا للحراس على البوابات) و انتظرت الى ان تنزاح الغمة كم شهر ( اخذت اجازة مفتوحه و قلت أرفه عن نفسي بعد ضغط الجامعة 5 سنوات و ابدأ اصير كائن اجتماعي!), بعد عدة شهور بدأ الفار يلعب في عبي! ماحد اتصل و انواع الطناش؟ قمت قلت يا ولد قدم على الشركات المساهمة و اتنازل شويه ( لا تنسوا انه كان عام 98-99 مو الأيام المهببه دي محد لاقي!).
الحمدلله!!!! فرجت و اتقبلت في شركة اسمنت كمهندس كيميائي و بدأ مشوار الوظيفة!
الحلقة القادمة: اذا لم تكن ذئبا اكلتك الذئاب !
=================================
هذا العنوان للحلقة هو بيئة العمل في القطاع الخاص عموما و الشركات المساهمة خصوصا حيث أن نسبة السعودة ضعيفة و تكاد تنحصر في في كادر الحرفيين و تكاد تنعدم ( كثرت من تكاد - بس مالقيت احسن منها!) في كادر المهندسين , حيث ان نسبة التسرب عالية بينهم نتيجة للتطفيش و الضرب تحت الحزام ( بحرفنه عالية ولا مايك تايسون) من الأجانب اللي خايفين تاخذ مكانهم ...
الصوره اعلاه من مشاهداتي في شركتي السابقة , و من اللي يقولوه الشباب في الشركات الأخرى ذات النشاط المشابه, الصورة بدأت تتحسن في السنتين الأخيرتين لكن بببببببببببطء و لا يسلم الأمر من تحايل.
بدأت العمل كمهندس كيميائي متدرب ( شوف التحايل علشان ما توصل مدير الا عند التقاعد ) و ما كان في اي مدير اداره فنية سعودي او حتى عربي - بس واحد جيولوجي كان مرشح يصير مدير قسم بالمحجر و كان قديم عننا بسنه و نص ! تصور ! و كان عددنا كمهندسين سعوديين ( أنا و واحد خريج ميكانيكال من البترول - بس الشهاده لله هذولا الميكانيكال عينهم قويه و يخشوا في الحديد * تعظيم سلام لشباب علم الحيل *) لا يتعدى سته ككل الجدد و القدامى ( اقدم واحد له سنه و نص كما اسلفنا - و كنا نسميه العمده ).
بدأت مشوار الكرررررررررف ( واحد قال لي اكرف تفلح و ايضا اكلح تفلح زي ايام الجامعه).
أي شي اتليقف فيه و أسأل الين يجاوبوني علشان يبغوا الفكه ( و كنت اتأكد من صحة الجواب بطريقتي و اذا كان غلط احرج اللي جاوب و اخليه يحسب لي الف حساب ) و صرت ما اترفع عن اي عمل علشان اتعلم - لدرجة اني صرت يوميا اخذ دش مرتين علشان الغبار و التراب و الشحوم - و قرنت ذلك بالنهل من كتب الصناعه حتى سويت Mass/Energy Balance للعملية الصناعيه (أيام ما قبل الأكسل الجاهز - كله بالورقه و القلم و الحاسبه ) و شيكت على القيم من غرفة التحكم و كان كله تمام . بعدين بدأت اكسب اللي حوالي سواء بالأخلاق الطيبه أو الأرهاب ( خصوصا مع بعض الأجانب - طلعت حرة الجامعه فيهم ).
مدير المصنع ( بالمناسبه كان آسيوي ) أعجب بالأخ و زميلي الميكانيكال ( الآن اخ و عزيز ) خصوصا مستوى اللغة و المستوى الفني غير قوة الكلاحه و نظام شغل حتى الموت يا باشا ! , و كان فاهم ( المدير ) في مجال المهنة بشكل ممتاز بحكم الخبره بس التخصص مجرد ذكريات له ( متخرج من سنة الف و تسعميه و خشبه) و بدا عملية صقلنا , الخبيث كان يبغى مدراء اقسام ( مو ادارات طبعا هذا خطوط حمر لايمكن تجاوزها) سعوديين علشان ضغط مكتب العمل اللي رك عليهم بسبب ضعف السعوده و كمان يبغى يكسب ولائهم علشان يساعدوه في الضغط على الأداره و كمان في تمرير بعض المشاريع ( هذا اتضح بعدين ).
لكن هذا ساعدنا في تدعيم شخصيتينا في المصنع ( مدير المصنع داعمنا) - بس والله على ما اقول شهيد كان الدعم مشروط بالجدية في العمل و المسئولية العالية, كل هذا نما فينا الحس القيادي الذي كان موجود أصلا من طريقة جامعة البترول الأكاديميه - صحيح الألماس تكون من الفحم تحت حرارة و ضغط شديدين- اللي كنا ننتقدها - جزاك الله خير يا جامعة البترول
و بدأنا ( الكلام ما زال ينطبق فقط على بني بترول ) في دوره داخليه من مدير المصنع عن الصناعه و اهم شي يا شباب خبرة 20 سنه تعطى لنا كمحاضرات لجميع المهندسين السعوديين ( شباب الجامعات الأخرى دردبوا علشان اللغه ما عندك احد غير اللي اصلا ما استحمل الكرف و استقال أو لقاله فرصه أخرى الله يوفقهم ) لمدة اربعة شهور بالتوازي مع العمل الميداني و التدريب في جميع الأقسام في المصنع حتى المحاجر و وورشة السيارات ! ( كانت الخطة التدريبية الميدانية بالتركيز علي الأدارات الفنيه التي لها علاقة بالتخصص - أنا مثلا ادارة الأنتاج و زميلي أدارة الصيانه ) مع التشديد بالتعاون الكامل معنا من مدراء الأقسام و الأدارات و اللي يطنشنا حسابه مع مدير المصنع بعدين . و كان مطلوب منا تقريرهندسي كامل عن المصنع بعد انتهاء الفتره يرفع للمدير العام عبر مدير المصنع.
طبعا بعضهم ساعدني و البعض الآخر حاول يشغلني بالتوافه ( مثلا واحد مدير قسم طلب مني احسب سرعةاكثر من سير ناقل للمواد بالستوب واتش !, طبعا ما رحت اشتكيت لبابا (عفوا المدير) عرفته مقامه و رحت بخباثه (ببراءه؟) سألت المدير اذا كان من عملنا نؤدي هذي الأعمال؟؟
طبعا صاحبنا ولع وسأل عن اسم المدير و اعطيته اسمه ببراءه برضه ) لكن صاحبكم ركز على التطوير الذاتي فنيا و اداريا و اهتممت بشكل خاص بالتشغيل للمعدات بالمصنع و ربطه بالأسس الهندسيه Engineering background/Know how و ال Optimization Concepts و هذا نفعني لما صرت مدير و فهمت المشغلين و الاعيبهم, الأستفادة الكبرى كانت في في عملي الحالي كخبير فني خارج المملكة.
طبعا هذا كله جميل بس لابد ان يقرن بالدراسه او في المصطلح المهني : التدريب المتخصص..
و بدأ مشوار التدريب في دورات خارج المملكة في الشركات التى لها باع كبير في الصناعة أو حضور المؤتمرات العالميه للحاق بآخر ماتوصلت له التكنلوجيا في الصناعة و Keep updated.
عذرا للأطاله.
الحلقة القادمه: الوصول الى احسن قمه ممكنه و الخيار المصيري !
===================================
طبعا كان التدريب المتخصص هو هدفي الأهم للوصول الى ما اريده من تطور شخصي و مهني, بس لقيت ان التدريب في الشركه "شرهات" و على قربك من المدير او قوة صوتك ممكن تتدرب - و أنا أعني هنا الدورات الخارجية في المراكز المتخصصة - الدورات الداخلية يا بني عبس (صاير عنتر ) ضعييييييييييفه أو تضييع وقت ( برضه اتكلم عن الدورات الفنية لمستوى المهندسين - علشان لا تقولوا الأخ يعمم و يجوا الفزيعه مطفين النور و ماشين 200 ) الا اذا حبيت تتمشى في ربوع الخبر أو الرياض أو جده - كان بها, بس راح تنحسب عليك دوره و موت يا "غزال" الين يرسلوك شي تاني مهم.
رحت لمدير المصنع و قلت له بما معناه - مشكور و مجمل , الأخ قام يعيد كلامه و شكله الهارد دسك فضي الين خفت يطلع لي ملفات الدوس - و طلبت دوره علشان اتطور - كانت قوة عين انه مالي 6 شهور و - تصور - اطلب دوره. صاحبنا طلع سنافي و قال تم . المهم رحت دوره متخصصة في دوله عربيه - الشباب لاطشين الكورس من شركه اوروبية و لا تنسوا فلسفة "بعض" أخواننا العرب لمن يأستذ عليك!. بس للشهادة الكورس كان مهم و مفيدو فيه أختبارات و نتائج تترسل لشركاتنا - اتضح ان هذا خرط لاحقا بس صاحبكم أخذها جد و بعدين استفدت بشكل كبير - نسيت أذكر أن الدورة كانت لمدة 40 يوم و في مكان نائي - قال علشان تركزوا و الشغلة استرخاص بس!.
رجعت المصنع و بدأت اقارن اللي درسته بالموجود و لقيت أن الشغله عبارة عن - أحنا شغالين كده من 20 سنه و كله تمام تقوم تجي تعدل علينا! - طبعا أنا أستلمت مساعد رئيس قسم ( رئيس القسم اجنبي) بعد نهاية سنه من التعيين أو 4 شهور بعد الدوره. آمنت انه لكي تغير لابد ان تملك زمام الأمور , بدأت اسحب البساط من رئيس القسم بالعمل عن طريق :
- تطوير العمال في القسم عن طريق شرح طبيعة الصناعه و أسسها بطريقتي بشكل يصل لمفاهيمهم - مع التركيز على السعوديين - المهتمين منهم فقط أما اللي بايعينها تعاملت معهم بشكل مختلف حيث ان لا مبالاتهم ناتجة عن الأحباط و بعد ذلك تم تطويرهم - من المحزن أن تجد مشغل أو حتى رئيس عمال يعمل على معده و لا يعلم بشكل سليم لماذا تعمل و ما هي مواصفات المنتج و أثره على الجوده مثلا. و الله لم أجد أفضل من الموظف السعودي متى ما أعطي الثقة و تم انصافه - صحيح رجال و كان لهم معي مواقف مشهودة الله يوفقهم.
هذا ساعدني على تكوين لوبي - صاير جمس بوند - من الموظفين بالقسم لدفعي أداريا للأرتقاء - حيث أن أكثرهم متذمر من رئيس القسم و محاباته لبني جنسيته.
- ألجرأة في اتخاذ القرارات بعد استشارة روؤساء العمال بحكم خبرتهم الميدانيه, و صدقوني يخسر من يتجاهل الخبره-أي نعم لدينا العلم لكنه نظري حتى تتشكل الخبره مع الزمن-, و لكن كنت صاحب الرأي الأخير و أحيانا كنت أخطئ لكن اشدد على موقفي و اصحح خطئي بطريقة خفية لأحافظ على هيبتي.
" من لا يخطئ لا يتعلم"
- الجدية في العمل و العدل مع الموظفين - كنت غالبا ما أهمش رأي رئيس القسم اذا كان فيه ظلم او خطأ فني بعد اطلاع مدير المصنع و تحذيره من مغبة الشكاوى - يعني هيه ناقصه يا خويا -
- أصبحت أحاول التطوير في قسمي من تكاليف انتاج أو تحسين آداء المعدات من ناحية الProcess ووثقت علاقتي بقسم الصيانه و قللت أوقات الأعطال تدريجيا لجدية الصيانه - طبعا احيانا كنت اشرشحهم في الأجتماع اليومي ( فرضت حضوري فيه لأنه محصور لروؤساء الأقسام فقط - لأن مدير القسم كل ما انسأل قال ما أدري راح أشوف مع فلان - محدثكم غازي صدقه - قام مدير المصنع أخذها من قاصرها و قاللي أحضر) بس أثمرت في التقرير السنوي للقسم. و مدير المصنع شكرني - طبعا وجهت شكره للموظفين قدامهم لأنهم بصراحه اللي أنجزوا و أنا بس Facilitator.
مديري المباشر ما أستحمل و طلب الأستقاله - في ستين داهيه قلت في نفسي - و مدير المصنع كان خايف يمسك سعودي مدير قسم و حاول معاه لكنه صمصم ( صاحبكم شكل فيه و خلاه يقول أروح بكرامتي بدل ما يفصلوني).
بدأ الجد و صار مدير المصنع بعد ما ذلف صاحبنا يشدد علي و يتسقط الأخطاء لكن أنا قلت أمشي عدل يحتار عدوك فيك - و أستمريت في منهجيتي اللي بدأت بمحور التخلص من - الفئات الضاله - في القسم و الجواسيس و غير المنتجين من أجانب.
و بدأت الحرب القذره
==============================
زي ما قلت سابقا , بعد ما انفردت برئاسة القسم بدأت اكون مايسمى ببيئة العمل الايجابية التي تدفع الموظفين للأنتاجيه تحت سقف واضح من تكافؤ الفرص و نظام و اضح للثواب و العقاب Bonus/Malus و فتحت صفحه جديده للشباب اللي كروتهم محروقه مع الأداره بس التقارير السابقه من المدير القديم - صدقوني انه كان من الصعب جدا تحسين صورة الشخص المعروف عنه انه مهمل مثلا امام الأداره (بعدما لمست الجديه منه وانه كان مظلوم) و العكس صحيح ! اللي معروف عنه انه شغيل - شغيل للأبد و هذا من عوامل الضعف القاتله في التقييم الوظيفي في المملكه الا ما ندر لأنه يفتقد غالبا للمهنيه.
لكن بعض الحرس القديم بدؤا بالأشاعات ان صاحبكم اجهل من دابه و هم الذين ممشين القسم غير نقل الأخبار لبعض رؤساء الأقسام الأخرى, أنا طبعا كنت كوووول و قاعد اخليهم يلعبوا و نويتهم نيه قشرى :هع: , طبعا نقطة الضعف القاتله في المصانع هي وردية اخر الليل , و مظبط الشباب السعوديين علشان يعطوني اي خبر عن اي بزوطه في جنح الليل ! غير اني كنت اطب عليهم بشكل مفاجئ اي وقت تتصوروه (2 بعد منتصف الليل مثلا) , احيانا تمسك معايا و اطب في الويك اند, و بدأت اميز المجتهد و اللعاب (صارت الشغله POP QUIZZ) غير اني اصلا خلطت الورديات و شغلة العيال الصغار زي: أنا ما ارتاح بالشغل الا مع فلان و فلان يفهمني ( خير يا يوسف خميس مع ماجد عبدالله ) , الهدف كان التخلص من الشلليه و التحزب و اشياء من عينة شغل المافيات . الخلاصه حطيتهم براسي - الشباب اياهم - و صرت غالبا اطب على شفتاتهم و اذا ما شفتهم في الموقع اطلب من الفورمان تحضيرهم و استنى في التحكم ساعه - اشيك على الlog books و اتطمن على التشغيل و بعدين اكتب محضر غياب و أخلي الفورمان يوقع - وفي الصباح أجازي الأثنين.
كل هذا كان يتسجل أول بأول و بعدين آخر السنه تقييم يشفي الصدور و انهاء عقود اللي مامنهم رجا و رؤوس الفتنه. هكذا ضربت عصفرين بحجر : اللي في باله شي يفكر ألف مره و تخلصت من التفاح الفاسد.
بعد ما صفت الأمور, في نهاية السنه الثانية في العمل القديم , بدأت افكر في تطوير أوضاع السعوديين و رقيت المجتهدين لمرتبة Senior operator كمرحله أولى و استقطبت موظفين جدد اختبرتهم بنفسي و توسمت فيهم انباهه و الجديه - و ماخيبوا ظني - و بدأت انميهم و اطورهم بالتدريج لمدة سنه مع رفع مستوي الموظفين ككل بشكل متسارع خصوصا للقدامى.
تخلل ذلك عدة دورات لي في اوروبا - بطلوع الروح و بعد ما أحرجهم أدائي و أداء القسم - لرفع كفائتي مقترنه بدورات في الأداره, و ما ان انتهت السنه الثالثة حتى بدأت في تطوير مهندسين جدد - من البترول - و أرسلتهم في دورات متخصصه و بدأت اركز على من يكون نائب رئيس القسم ثم رئيس القسم لأني كنت اريد ان ارتقي كمساعد مدير دائره و يجب ان يكون هناك البديل الكفء.
طبعا الشباب يعجبوكم , بعد الدورات , اللي راح سابك - الله يوفقه - و اللي راح مدري فين , و بقي واحد كان الأقرب لي شخصيا لأنه فهمها صح انه لابد ان تكبر في شركه متوسطه - و هو الأسهل - لكي تجد مكانا مرموقا في شركه كبرى , بس العجله شينه!.
مرت السنه الرابعه, و صرت مساعد مدير دائره و صاحبنا صار مدير القسم. طبعا القسم صار 60% من الموظفين سعوديين و اكثر من نصفهم رؤوساء عمال بعد ان كانت نسبة السعوديين لا تتعدى 25% و لايوجد اي فورمان سعودي.
لكن هذا ما تم الا بعد عدة افلام هنديه و ضغوطات من جانبي !
بدأت اشارك في المشاريع في المصنع - كبناء خط انتاج جديد - و هذا زاد في خبرتي و معلوماتي بشكل مهول بالذات في فروع الهندسة الأخرى كالمدنيه و الميكانيكية و الكهربائيه غير الأستفاده في مجالي و ذهبت الى دوره 3 اشهر في اوروبا - ما وافقوا الا علشان انها من ضمن المشروع - و أستمريت مع المشروع سنتين و صارت تطورات خطيره في السنه الخامسه عانيت منها الى الأستقاله في نهاية السنه السابعه.
===================================
في هذا الجزء الأخير من الحلقة الثالثة سأنهي مشوار الشركة السعودية الى مفاوضاتي مع الشركة العالمية الأوروبية - سيتم تفصيلها بالحلقه الرابعة لأهمية هذا الجزء و فائدته لمن يرغب بالعمل بالخارج و طريقة التفاوض السليمه .
أكرر شكري للأخ الغزيز الهممممه يا شبا و تكفيني متابعتك للموضوع.
نبدأ من نهاية السنه الرابعه - 2004 - علشان حبيب ألبي " صارخ بصمت" - و كما ذكرنا سابقا انا حاسس ان آخر 5 سطور في الحلقه السابقه كانت سريعه نوعا ما - راح ننزل السرعه لل50 و شغلنا كله من اللآن ما راح يتعدى القير الثالث .
زي ما قلنا بعد تطوير المهندس السعودي الباقي للقسم و تأهيله لأستلام زعامة القسم - شغل هلاليه ؟ - بالمناسبه أنا أهلاوي سابقا ( اشرح ليه سابقا بعدين) و غير مشجع بعد 8 المانيا " وجه متلثم " - نرجع لموضوعنا, احنا كنا نقول ايه؟ - آه بعد تأهيل المهندس لرئاسة القسم و رفع الكفائه الوظيفيه للفنيين بالتدريب الميداني و العلمي , بالمصطلح المهني Training and Coaching و الأهم من ذلك سياسة السعوده المدروسه رغم العراقيل من الأداره السعوديه للأسف , لوجود مدير موارد بشريه متخلف ينظر للوظائف كسلم رواتب و من شباب مقولة " براتب واحد سعودي أجيب أربعه هنود " بغض النظر عن الكيف و الفائده على المدى البعيد , لكن محدثكم - اللي هو أنا - و قفت ضده و سفهت سياسته الآسيويه , و طردت شباب 4 في 1 ( صاير اعلان شامبو ) شر طرده و رفعت مستوى السعوديين و ساعدت في توظيف غيرهم بالتدريج.
على العموم, ترفعت لنائب مدير دائره في منتصف 2004 فعليا و رسميا في نهايتها, و كنت في فريق عمل مشروع بناء خط انتاج كامل جديد من منتصف 2003 من مرحلة التصاميم الى نهاية المشروع في بداية 2006 و بداية الأنتاج الفعلي.
بصراحه استفدت جدا من المشروع و نميت قدراتي الهندسية في المجالات الأخرى من الهندسة كالمدنية في بداية المشروع و الميكانيكية و الكهربائية اثناء التركيب و التشغيل , رغم أن المهندس الكيميائي غالبا عند التشغيل الأولي يبدأ عمله
