بعض المقترحات الى لجنة الاستثمار والخصخصة في النادي

الاعزاء الكرام اعضاء ومشرفي المنتدى المحترمين يوجد لدي مقترح استثماري لتوفير دخل اضافي للنادي اتمنى منكم بان تقوموا بايصاله الى المسؤولين في النادي واخص اللجنة الاستثمارية مع تمنياتي للملكي بالتوفيق على جميع الاصعدة.

· تقسيم رعاية النادي الى مستويات او فئات :
لايوجد نادي بالعالم يوجد لديه راعي واحد فقط فنحن في زمن الاحتراف وثورة التسويق الرياضي ، فمن المفترض وجود عدة رعاة كوجود شريك استراتيجي للنادي بالاضافة الى رعاة رئيسيون او فرعيون على سبيل المثال شركة الاتصالات هي الشريك الاستراتيجي وتوجد شركة للزيوت هي راعي رئيسي وايضا شركة طيران الرسمية او شركة سيارات الرسمية او شركة اليكترونيات وفي نفس السياق المشروب الرسمي وفي هذا يتم رفع لمداخيل الرعاية وتنويعها على اعتبار ان شعار النادي هو منتج قبل لتسويق المنتجات الاخرى.

· التذكرة السنوية ( Home season ticket ) :
عبارة عن تسويق لتذكرة لحضورة لكافة مباريات الدوري التي تقام على ارض الاهلي وعددها 13 مباراة في الموسم لكافة الدرجات الاولى الثانية الممتاز المنصة ، على ان يتم التنسيق في هذا الشأن مع شركة صلة المسوقة لتذاكر النادي بخصوص اصدارها إما الكترونيا او عن طريق مكتب المبيعات في النادي او مستقبلا في متجر النادي او حتى في فروع الشريك الاستراتيجي ، واذا اخذنا بالاعتبار عن متوسط الحضور الجماهيري لمباريات النادي على استاد الامير عبدالله الفيصل فسنجدها ان بين 10,000 الى 11,000 في هذا الوقت الحالي وبحسبة بسيطة بامكان توفير مداخيل للنادي تفوق اربعة ملايين ريال سنويا عن طريق مبيعات التذاكر فقط. وستتضاعف المداخيل باذن الله وذلك بعد الانتهاء ان شاءالله من تنفيذ توسعة استاد الامير عبدالله الفيصل الى الضعف 35,000 متفرج وايضا الانتهاء من بناء مدينة الملك عبدالله الرياضية بطاقة استيعابية لـ 60,000 متفرج حيث ان سبب تدني الحضور الجماهير هو لمعرفة الجماهير بضيق سعة الملعب وايضا لعدم ترقيم المقاعد ممايترتب على ذلك الحضور المبكر جدا وهو مما يسبب عزوف لبعض الجماهير عن حضور الملعب.

· بطاقة عضوية جماهير الاهلي ( Al Ahli Fans membership Card ) :
عبارة عن تسويق بطاقة عضوية لجماهير الاهلي ، بالامكان تحديد الاسعار الاشتراكات للعضوية على حسب الفئات والتي يمكن لحامل العضوية الاستفادة من مزايا العضوية مثل الخصومات على متجر الاهلي او على التذاكر السنوية او عن طريق الاستفادة من بعض المتاجر المعروفة.
وبحسبة بسيطة لو تم اشتراك 100,000 اهلاوي بعضوية لاتزيد عن 200 ريال سعودي بامكان ايجاد دخل للنادي تفوق العشرون مليون ريال سنويا.

· متجر النادي الرسمي :
1) يتم تسويق جميع منتجات النادي الرسمية من ادوات وشعارات وملابس رياضية رجالية ام نسائية ولكن لكي تنجح الفكرة يجب التأكيد على شركة امبرو بضرورة الاسراع في توفير منتجات ذات جودة وتصاميم عالية وان لاتكون باهظة الثمن لكي تكون بتمناول الجميع.
2) اتمنى عدم الوقوع في الخطأ الذي تم اترتكابه من الشركة السابقة بتأخر منتجات النادي سبب بظهور سوق سوداء لمنتجات النادي وبيعها بأسعار مبالغ فيها.
3) ان يتم البدء في متجر في كل من المناطق الرئيسية الثلاثة ( جدة / الرياض / الخبر ) كمرحلة اولى على ان يتم امكانية البيع والسداد عن طريق موقع النادي الالكتروني وايضا امكانية توصيل الطرود بريديا للمناطق التى لايوجد متجر رسمي او موزع لمنتجات النادي بها.

· تسويق اليوبيل الماسي للنادي :
كما يعلم الجميع بان العام القادم سيشهد 75 عاما على انشاء هذا الكيان الكبير ويجب على لجنة الاستثمار بالنادي التحضير مبكرا وعمل برنامج وخطة عمل مسبقة لتسويق لهذة المناسبة بالشكل الافضل ، ومنها احضار فريق عالمي للعب مباراة امام الاهلي وعمل منتجات تذكارية تخص المناسبة . واقترح ان يتم تحديد موعد المناسبة بالتزامن مع افتتاح ملعب مدينة الملك عبدالله الرياضية.

· المشاريع الاستراتيجية :
ان يتم عمل مشاريع تجارية استثمارية من مراكز تجارية او فنادق على ان يتم الاستفادة من صافي الارباح كدخول ثابته للنادي.
على سبيل المثال الراقي مول والذي تم استغلال مواقف النادي ببناء محال تجارية وتأجيرها على الشركات الكبرى من قبل مستثمر وحسب المعلومات التي لدى سوف تؤول ملكية الراقي مول بعد سنتين مما سيضيف دخلا اضافية للنادي.

· إعادة بطولة الصداقة الدولية على كأس الامير عبدالله الفيصل بشكل جديد:
بالامكان اعادة هذة البطولة الودية مرة اخرى من جديد بعد توقف دام مايقارب العشر سنوات ولكن بشكل جديد وتجاري منها الاستفادة كتجهيز الفريق بمباريات ودية مع فرق قوية وجماهيرية.
- من الاندية السعودية الجماهيرية : الاتحاد اوالهلال اوالنصر
- من الاندية المصرية : الاهلي او الزمالك
- من الاندية السودانية : الهلال او المريخ
- من الاندية الاماراتية : العين او الجزيرة
- من الاندية العالمية
- من الاندية الاخرى حسب اختيار رعاة البطولة

ويجب مراعاة توقيت بداية المعسكرات للفرق المدعوة وايضا ان يتم تغطية كامل التكاليف عبر الرعاية من قبل الشركات وان يتم تسويق البطولة من حيث قوة الاندية المشاركة والجوائز المالية بالاضافة الى موعد البطولة وامكانية اقامتها في احدى مدن المصايف وعلى سبيل المثال ابها او في جدة على ان تكون من ضمن اسباب الترويج السياحي للمدينة المستضيفة وأن لاتزيد مدة اقامتها عن اسبوع كان تقام بدور المقص او من دور واحد.

في النهاية اسف جدا على الاطالة واعتقد ان فكرتي ليست بجديدة عليكم ولكن اتمنى من المشرفين على المنتدى ان يقوموا برفعها الى ادارة النادي والى لجنة الاستثمار بالنادي ولكن لكي يتم كل ماتم ذكره في النقاط المقترحة يجب الاستعانة بشركة تسويق قوية وتسويق منتجات الاهلي بالطريقة المثلى من اعلانات بالصحف او في من خلال موقع الاهلي الرسمي والمنتديات الاهلاوية او عبر شبكات التواصل الاجتماعي او ايضا من عرضها في متجر الاهلي او تسويقها عبر المجمعات التجارية المعروفة في انحاء المملكة.

وتقبلوا خالص تحياتي