الخروج عبر النوافذ بقلم / محمد عباس محمد عرابي. عضو اتحاد الكتاب

ثــــــــرثـــــــــــرة
أقوال في الإدارة
الخروج عبر النوافذ
بقلم / محمد عباس محمد عرابي.
هذه مجموعة من الأقوال الشهيرة في مجال الإدارة والأمور العامة بعضها مضحك وبعضها نأخذ منه العبرة فهيا نضحك ونأخذ العبرة
v أعظم اختراعين : المطبعة التي نشرت الكتاب , والتلفزيون الذي يمنعنا من قراءته.
v الرجل الذي اخترع "لو" واخترع "ربما " لابد من أنه استطاع تحويل التراب إلي ذهب .
v لدي ستة أصدقاء أدين لهم بكل ما أعرف , وهم: أين ؟ متى ؟ ماذا ؟لماذا؟ كيف ؟من ؟
v أُثقل الأمتعة علي المسافر حقيبته الفارغة .
v قبل الزواج كان لي ست نظريات حول تربية الأطفال , والآن عندي ستة أولاد وليس لدي أي نظرية
v كن حذرًا من الأحكام المسبقة فهي كالفئران وعقول الرجال كالمصيدة فالأحكام المسبقة تدخل بسهولة وهناك شك في إمكانية خروجها
v كلما ارتفع مركز الرئيس في المؤسسة كلما سُدَْت أذناه .
v إذا اسُدَْت الأبواب في وجه المديرين , فإن الماهرين منهم لابد وأن يجدوا طريقا للخروج عبر النوافذ.

v هذه هي مبادئي فإذا شئتم وقبلتم بها كان به . أما إذا رفضتموها فلدي كثير غيرها .
v لاتحتقر أحكام غيرك ؛لأنها تختلف عن أحكامك , فربما تكونان أنتما الاثنان على خطأ .
v المورفين عندما يعطيه الأطباء للمرضى , فالغرض منه ليس أن يستريح المريض , ولكن أن يستريح الطبيب من صراخ المريض ... فهو للأطباء وليس للمرضى .
v الدائن : يعطيك اليوم , يعذبك غدا, يفضحك بعد غد .
v إن الرئيس الذي يجد من الضروري أن يذكر مرؤوسه بأنه هو الرئيس كلما نشب خلاف بينهما فإنه في الواقع يعترف بقصوره و يوحي بفقدانه ثقته في نفسه .
v في العلاقات الإنسانية أسهل شيء يمكن اتخاذه هو سوء الفهم .
v العقل كالمعدة ليس المهم في الكمية التي توضع فيها بل المهم ما يمكن هضمه .
v وسط السرور العظيم لاتعد أحدا بإعطائه شيئا , ووسط الغضب الشديد لاترد على رسالة أحد .
v كل الرجال يستطيعون تحمل المصائب ...ولكن إذا أردت أن تختبر ميزات الرجل , فامنحه سلطة .
v من يريد أن يوقد شعلة قوية في لحظة واحدة يبداً بإشعالها بقليل من القش.
v الرؤساء المشغولون دائما بتفويض الأعمال , لن يجدوا وقتا للقيام بأي عمل .
v إن قدرة الإدارة العليا هي اتخاذ القرار بسرعة , ومن ثم تدع شخصا آخر يقوم بتنفيذه .
v يستطيع أى إنسان أن يؤدي أي قدر من العمل ما دام غير العمل الذي كان من المفروض أن يعمله .
v في هذه الأيام عندما يستطيع رجل واحد أن يؤدي عملاً ما في ساعة واحدة فإن أربعة رجال يستطيعون أن يؤدوه في أربع ساعات .
v إذا لم يكن لديك ما تعمله فلا تعمله هنا .
v معظم الناس ينفقون جهداً أكبر ووقتا أطول في الدوران حول المشاكل بدلاً من محاولة حلها .
v عندما يفكر زميل في تحويل كل شيء إلى الرئيس فلن يفكر الرئيس في جعله رئيسا على الآخرين .
v توجد آلة جبارة واحدة فقط تُدار بواسطة الأقزام ألاوهي البيروقراطية.
v لاتتخذ قرارًا حتى آخر وقت ممكن ، ربما تصلك بيانات جديدة .
v إن وظائف المدير أن يبتكر ويملي سياسته أكثر من أن يحل المشاكل الناتجة عن هذه السياسة
v الأخطاء مكلفة , ويجب أن يدفع شخص ما ثمنها . الوقت المناسب لتصحيح الخطأ هو قبل الوقوع فيه
v الخطأهو تلك القوة التي تجمع بين البشر .
v إذا أخطأت فاحرص على أن تكون أول من يذكر ذلك إلى رئيسك وماذا تعتزم عمله لتصحيح ذلك الخطأ.
v لايمكن أن تكون على صواب لمجرد أنك لاتقول ولاتعمل شيئا .
v الأخطاء كالقش تطفو على سطح الماء, فمن أراد البحث عن اللؤلؤ فليغص إلى الأعماق.
v نحن ننسى خطأنا عندما نعترف به إلى شخص آخر , ولكن عادة الشخص الآخر لاينساه .
v عندما تريد عرض فكرة جديدة , اعرضها بصوت منخفض , وبعد أن تعرف ردور الفعل عليها إما أن تنسخها من ذاكرتك أوتعيد عرضها بصوت قوي .
v لاتفرط في التفاؤل , فقد يكون الضوء الذي تشاهده في نهاية النفق ليس إلاصوت قطار آخر.
v الأمة القادرة على إنجاب مفكر عظيم , لقادرة على إنجاب من يستطيع فهم ذلك المفكر .
v إن اتخاذ قرار خاطئ في الوقت المناسب أفضل من اتخاذ قرار صائب في وقت خاطئ أوعدم اتخاذ أي قرار بالمرة .
v السبب الرئيسي للمشاكل هو الحلول!!
v المنطق هو الطريقة النظامية للوصول إلى النتيجة الخاطئة بثقة .
v تستغرق وقتا أقل لتؤدي أي عمل بشكل صحيح , عما تستغرقه لتشرح لماذا أديته خطأ.
v المدير هو الرجل الذي يقرر . قد يقرر الصواب أحيانا , ولكنه دائما يقرر.
v كل امرىء يرتكب أخطاء ؛ لذلك يضعون ممحاة في طرف القلم الرصاص!!
v القرارات الحسنة هي شيكات مسحوبة على مصرف ليس لنا فيه حساب جار!
v المدير هو ذلك الشخص الذي يحضر مبكرًاإلى العمل عندما تكون أنت متأخرا في الحضور , ويحضر متأخرا عندما تبكر أنت في الحضور !
v إن الربان الذي يبحر بلاهدف , دائما يشكو من الرياح التى تهب من الجهة المعاكسة لخط سيره
v المشكلة في أكثر الناس أنهم يفكرون بآمالهم أو مخاوفهم أو رغبتهم أكثر مما يفكرون بعقولهم
v لايجب أن نحكم على مميزات الرجال بمؤهلاتهم , ولكن باستخدامهم لهذه المؤهلات .
v ينقسم الفاشلون إلى نصفين : هؤلاء الذين يفكرون ولا يعملون وهؤلاء الذين يعملون ولا يفكرون أبدا
v إذا كان عندك شىء يستحق أن تعمله فلا تتكلم عنه ,فبعد عمله سيتكلم عنه أصدقاؤك وأعداؤك
v لا يوجد وقت لكي تؤدي العمل على الوجه الأكمل , ولكن هناك دائما وقت لكي تؤديه مرة أخرى .
v ما أكثر الاجتمعات التي تعقد كل شهر لغيرما سبب سوى أن الاجتماع السابق مر عليه شهر .
v الأسباب الصغيرة لها غالبا نتائج كبيرة : فقدان المسمار أضاع حدوة الحصان , وفقدان الحدوة أضاع الحصان وفقدان الحصان أضاع الفارس.
v نحن ننجح في نهاية الأمر في رؤية الأمور المبهمة أما الأمور الواضحة فتتطلب وقتا طويلاً.
v قد يتوصل العلم إلى اكتشاف علاج لغالبية الأمراض , ولكنه سيظل عاجزاً أمام ظاهرة اللامبالاة التى تكتنف البشرية اليوم والتي هي أخطر الأمراض جميعا .
v مما يثير السخرية أن أقوى الكلمات تستخدم غالبا في أتفه المناقشات .
v لقد اكتشفت أن جزءًا كبيرًا من المعلومات التي أعرفها اكتسبتها عندما كنت أبحث عن شيء ما , فعثرت على شيء آخر في الطريق .
v كلما تعمقنا في العلم أصبح لدينا نظرة صحيحة عن مدى الجهل الذي كنا فيه .
v في الإدارة الحديثة لاتخف من المحتال أكثر من خوفك من الشخص الأمين الذى لايعرف ماذا يعمل .
v تستطيع آلة واحدة أن تعمل عمل خمسين شخص عادي لكنها لا تستطيع أن تعمل عمل شخص واحد غير عادي .
v استخدم كل ما تملك من مواهب.. إن الصمت سيخيم على الغابة إذا لم تغرد فيها الطيور ذات الأصوات الرائعة .
v سلوك الإنسان هو المرآة التى تعكس فيها صورته الحقيقية .
v إن السبب في أن التاريخ يعيد نفسه هو أن معظم الناس لايصغون إليه في أول مرة .
v إن تاجيل الشيء السهل يجعله شاقا ...أما تأجيل الشيء الشاق فيجعله مستحيلاً.
v ما أكثر النصائح التي تسديها إلى الآخرين , وما أقل النصائح التي نعمل بها
v متى يعمل الكسول ؟ في الخريف وحل كثير , وفي الربيع ماء كثير , وفي الشتاء برد لاسع , وفي الصيف حر لافح .
v نحن بحاجة إلى دراسة عن كيف يكسب الرجل النقود ؟ وكيف تنفقها النساء ؟
v إن المال يجلب المال , وقد يكون الحصول على الجنيه الأول من ثروتك أشق بكثير من الحصول على المليون الثانى .
v المال هو الحاسة السادسة ... وبغيرها لاتستطيع إشباع بقية الحواس الخمس الأخرى .