مهام مدير التسويق الرياضى بالمؤسسات الرياضة
أهم مسئوليات مدير التسويق الرياضى الفعال ( المحترف ) من وجهة نظر الواقع العملى وليس فقط من الجانب النظرى
حيث أنه يشكل الشخصية المحورية ذات الإتصال المتفاعل مع كافة الجوانب الداخلية والخارجية لأى مؤسسة وتتمثل هذة المسئوليات فى :
1- صياغة وتحليل وتطوير الاهداف التسويقية المراد تحقيقها داخل المؤسسة والتى تساعد على تحقيق الاهداف العامة للمؤسسة.
2- تقييم وإكتشاف كل الفرص التسويقية لتعظيم الحصة السوقية والنشط الإستثمارى للمؤسسة ككل من خلال الأنشطة البيعية والتوزيعية والترويجية
3- دراسة وتحليل وتحديد القطاعات المستهدفة من العملاء والتعرف على سلوكياتهم وعادات الشراء عندهم وتحديد مدى الإستجابة للأنشطة الإعلامية والإعلانية والترويجية
4- وضع سياسات تسويقية واضحة داخل الموسسة والعمل على إرساءها وتطويرها
5- تطوير الإستراتيجيات التسويقية داخل المؤسسة لتحقيق أهداف المؤسسة والأهداف التسويقية فى إطار تحقيق رضاء العملاء وزيادة ولائهم
6- التحضير والإعداد والتطوير للخطة التسويقية السنوية على الأقل بصفة مستمرة
7- العمل على توسيع نطاقات العلاقات العامة للمؤسسة مع التركيز على الإتصالات التسويقية الدائمة بالعملاء
8- تقديم الدعم لمديرى الإدارات الأخرى داخل المؤسسة والمساهمة الفعالة فى إعداد برامج العمل التنفيذية لتطوير و طرح منتجات وخدمات جديدة فى السوق
9- تقديم التوصيات اللازمة لتحسين الأداء والوضع السوقى لكل الخدمات والمنتجات التى تقدمها المؤسسة
10- القيادة والإشراف الكامل على كافة عمليات بحوث التسويق داخل المؤسسة
11- القيادة والإشراف الكامل على عمليات تحليل السوق والتغذية المرتدة والإستخبارات التسويقية التى تتعلق بالمؤسسة
12- القيادة والإشراف على تطوير وإعداد وتنفيذ الحملات الإعلامية والإعلانية والترويجية
13- القيادة والإشراف على تطوير أنظمة وقنوات التوزيعللمنتجات والخدمات التى تقدمها المؤسسة
14- تطوير نظم ونماذج التعاقدات و الإتصالات التسويقية التى تتعلق بالمؤسسة
15- تطوير وتفعيل نظم التوقع للمبيعات و ردود أفعال المنافسين و نواتج الأنشطة الترويجية
16- القيادة والإشراف الكامل على التقدير والتخطيط والتحليل والرقابة الخاصة بالميزانية التسويقية داخل المؤسسة
17- القيادة والإشراف على نظم الرقابة التسويقية والتفتيش على قنوات التوزيع والأداء البيعى والخدمى للمؤسسة
18- العمل على توصيل صورة ذهنية جيدة للمؤسسة عن الماركات والمنتجات والخدمات لدى العملاء
19- العمل على زرع والحفاظ على ولاء العملاء للمنتجات والخدمات ووالمؤسسة ككل
20- العمل على زيادة نسب العملاء الى منتجات وخدمات المؤسسة
21- العمل على إعداد دليل لاهداف المؤسسة التسويقية
22- العمل على التأكد من إستمرارية وتناغم الجهود الداخلية بالمؤسسة لإبراز المنفعة الناتجة من تسويق خدمات ومنتجات المؤسسة
23- تنظيم المؤتمرات والمعارض اللازمة لترويج اللمنتجات والخدمات متحسين الصورة الذهنية للمؤسسة ككل لدى العملاء
24- تطوير وتحليل وترشيح نظم وإستراتيجيات التسعير والدفع لتحقيق الأهداف التسويقية للمؤسسة
25- العمل على ضبط وتحقيق معدلات الربحية المستهدفة والعائد على الإستثمار الأمثل للمؤسسة
26- تنمية الأعمال للمؤسسة بإكتشاف أسواق جديدة وتطوير نظم متجددة للقيمة المضافة
27- الإختيار والتعيين والتهيئة والإدارة والقيادة والتوجيه والتدريب والتقييم والتحفيز والرقابة لفريق العمل داخل المؤسسة
28- القيادة والإشراف الكامل على عمليات التخطيط الإستراتيجى للتسويق داخل المؤسسة
29- التحضير والتنسيق لكل ما يتعلق بالمواد و الوسائل الإعلانية والإعلامية والترويجية وكل ما يتعلق بتعريف المنتجات و زيادة المعرفة والوعى بالمجال و فنيات ومميزات الماركات والمنتجات والخدمات التى تقدمها المؤسسة للعملاء
30- تنشيط مستويات الإتصال والتواصل بين كل أطراف التعامل الداخلية والخارجية المؤثرة والمتأثرة بالنشاط التسويقى والبيعى للمؤسسة
