الدبلومة المهنية في الإدارة الاستراتيجى من كلية ولدنبرج الدولية

الدبلومة المهنية في الإدارة الاستراتيجى من كلية ولدنبرج الدولية


بسم الله الرحمن الرحيم


الدبلومة المهنية في الإدارة الاستراتيجى من كلية ولدنبرج الدولية


http://www6.0zz0.com/2014/03/04/08/256647634.jpg


محتويات البرنامج:

·مقدمة عن الإدارة الاستراتيجية

·ما هي الاستراتيجية؟

·شركة ماركس آند سبنسر.

·بعض التعريفات لمصطلح الاستراتيجية.

·الأصل في استراتيجية النشاطات والأعمال التجارية وتطورها.

·الاستراتيجية وعوامل النجاح.

·هيكل تحليل الاستراتيجية.

·استراتيجية النشاطات النشاطات التجارية واستراتيجية الشركات.

·إدارة الاستراتيجية.

·وضع الاستراتيجيات في صورة عملية قابلة للتطبيق.

·المهام.

·الأهداف.

·الاستراتيجية.

·الأساليب التكتيكية.

·بعض خطوات العمل المقترحة.

·تحليل المجال الصناعي وحجم المنافسة.

·الأهداف.

·المقدمة.

·تحليل جاذبيبة النشاط أو الصناعة.

·التهديد الذي تشكلة البدائل.

·التهديد الذي تشكله الشركات الجديدة والوافدة.

·التنافس بين الشركات القائمة.

·القوة التفاوضية التي يتمتع بها المشترون.

·القوة التفاوضية التي يتمتع بها الموردون.

·تحليل الصناعة: توقع الأرباح التي يمكن تحقيقها.

·دراسة حالة.

·تغيير هيكل الصناعة.

·تجزئة مجال الصناعة.

·عوامل النجاح الأساسية.

·بعض خطوات العمل المقترحة.

·الشركات: الموارد والطاقة الانتاجية والميزة التنافسية.

·الأهداف.

·مقدمة.

·الموارد والقدرات الإنتاجية الاستراتيجية.

·أساسيات تحليل الموارد.

·تحديد وتصنيف الموارد.

·توزيع الموارد.

·القدرات الإنتاجية.

·الوظائف.

·تحليل سلسلة المهام.

·تقييم القدرات الانتاجية.

·إدارة القدرات والإمكانيات الخاصة بالشركة.

·الميزة التنافسية.

·القدرة على البقاء والاستمرار لفترة طويلة.

·القابلية للانتقال من شركة إلى أخرى. القابلية للتكرار.

·مدى الملاءمة.

·بعض خطوات العمل المقترحة.

·استراتيجيات المزايا التنافسية المتعلقة بالحد من التكاليف واختلاف المنتجات.

·الأهداف.

·مقدمة.

·الأمور التي تساهم في تحقيق الميزة التنافسية أو القضاء عليها.

·تحقيق الميزة التنافسية.

·عوامل القضاء على الميزة التنافسية.

·المزايا المتعلقة بالتكلفة وتنوع الإنتاج.

·مصادر تحقيق الميزة المرتبطة بالاقتصاد في تكلفة الإنتاج.

·تحقيق الميزة التنافسية.

·عوامل القضاء على الميزة التنافسية.

·المزايا المتعلقة بالتكلفة وتنوع الإنتاج.

·مصادر تحقيق الميزة المرتبطة بالاقتصاد في تكلفة الإنتاج.

·استراتيجيات التعلم.

·الحجم.

·تكلفة عناصر الإنتاج.

·استخدام التقنيات الحديثة.

·تصميم المنتجات.

·استغلال الطاقة الإنتاجية.

·العوامل الإدارية.

·تحليل التكاليف.

·استخدام سلسلة المهام في عملية تحليل التكاليف.

·التكاليف المتعلقة بالمنتجين والمشترين.

·المصادر الثابتة والمتغيرة للحد من التكاليف.

·الميزة التنافسية القائمة على الاختلاف والتميز.

·تحليل أوجه الاختلاف والتميز.

·حاجات العملاء.

·القدرة على عرض المنتجات المتميزة عن غيرها.

·الاختلاف والتميز الملموس وغير الملموس.

·التكاليف الخاصة بتميز الإنتاج.

·تحليل سلسلة المهام والميزة التنافسية المرتبطة بالاختلاف.

·بعض خطوات العمل المقترحة.

·الصناعات الواعدة وإدارة التكنولوجيا.

·الأهداف.

·مقدمة.

·تطوير الصناعات.

·العوامل التي تؤثر على الطلب.

·العوامل التي تؤثر على العرض.

·تغيير كل من الهيكل والاستراتيجيات والموقع.

·الخصائص المميزة للصناعات الحديثة والقائمة على التكنولوجيا المتقدمة.

·وضع الاستراتيجيات الملائمة للصناعات الحديثة.

·إدارة المخاطر.

·العلامات المسجلة.

·الميزة التنافسية المرتبطة بعنصر المبادرة.

·تنمية روح الابتكار.

·إدارة المراحل الانتقالية التي تمر بها الصناعات المختلفة.

·بعض خطوات العمل المقترحة.

·التكامل الرأسي.

·الأهداف.

·مقدمة عن استراتيجية الشركات.

·ما هو التكامل الرأسي؟

·التكاليف المرتبطة باستخدام السوق.

·التعاقدات طويلة الأجل والتكامل شبة الرأسي.

·نظام بيع الاسم التجارى الذي تتبعه سلسلة مطاعم ماكدونالدز.

·نظام التوريدات الخاصة بشركة ماركس آند سبنسر.

·اتجاهات التكامل الرأسي الحالية.

·بعض خطوات العمل المقترحة.

·التنويع.

·الأهداف.

·المقدمة.

·الشركات متعددة النشاطات.

·التقليل من المخاطر.

·الاقتصاديات المتعلقة بالخدمات الخاصة بالشركات.

·الاقتصاد في تكاليف الصفقات.

·تحقيق الإمكانيات الإدارية العليا.

·الاستفادة من أوجة القصور في تقييم السوق للشركات.

·المشاكل المتعلقة بالدوافع الإدارية.

·سياسة التنويع وعلاقتها بالأرباح.

·المشاركة في الأصول المادية.

·المشاركة في الموارد غبر الملموسة وفي نقل الإمكانيات.

·المشاركة في المهارات الإدارية العامة.

·أهمية سياسة التنويع في الاستفادة من التعاون والتآزر الموجود بين النشاطات المختلفة.

·التنويع والأداء.

·إدارة الشركات التي تطبق سياسة التنويع.

·الهيكل التنظيمي.

·وضع الاستراتيجيات الخاصة بالأنشطة التجارية وتخصيص الموارد.

·تحديد أهداف تطبيق سياسة التنويع بدقة وحذر.

·تطبيق الاختبارات الأساسية التي وضعها بورتر.

·اختبار الميزة التنافسية: تقييم التعاون والتآزر.

·التنويع في مقابل العقود أو التحالفات الاستراتيجية.

·تحديد حجم النفقات الإدارية المتعلقة بسياسة التنويع.

·بعض خطوات العمل المقترحة.

·الإدارة الاستراتيجية في الصناعات العالمية.

·الأهداف.

·العولمة وعلاقتها بهياكل الصناعات والمنافسة بين الشركات.

·التدهور الأدائي الذي شهدته صناعة أدوات المائدة في مدينة شيفيلد.

·العولمة والميزة التنافسية.

·الاستراتيجيات التي تهدف إلى الاستفادة من الأسواق العالمية.

·التصدير المباشر.

·بيع حقوق الاستغلال والانتفاع للشركات الأخرى.

·الاستثمار المباشر في دول العالم الخارجية.

·معايير الدخول إلى الأسواق العالمية.

·الاستراتيجيات العالمية في مقابل استراتيجيات الجنسيات المختلفة.

·القرارات المختلفة المتعلقة بالمكان وسلسلة المهام.

·تنظيم الشركات متعددة الجنسيات.

·الشركات الانتقالية.

·بعض خطوات العمل المقترحة.




الرسوم مدعمة فى الوطن العربى


للأستفسار :
[email protected]
Waldenburg International College


الموقع الرسمى باللغة الانجليزية
http://www.waldenburginternationalcollege.org.uk


موقع الوكيل الحصرى لكلية ولدنبرج الدولية
Prime world wide
http://www.primeworldwide.org


الجروب على الفيس بوك
http://www.facebook.com/Waldenburg.i...tional.college



موقع كلية ولدنبرج الدولية العربى

http://www.primeworldwide.org/waldenburg/