دورة إدارة المشاريع الاحترافية والتحضير لاختبار شهادة ®pmp
دورة إدارة المشاريع الاحترافية والتحضير لاختبار شهادة ®pmp
دورة
إدارة المشاريع الاحترافية والتحضير لاختبار شهادة ®PMP
6 أيام تدريب | 35 ساعة تدريبية
(رجال / نساء)
معتمدة من المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني
نبذة عن الدورة التدريبية على النسخة 5 ®PMBOK
تعزز
دورة إدارة المشاريع الاحترافية جودة مستوى
إدارة المشاريع سواءً الصغيرة أو الكبيرة وتقدم أفضل الممارسات العالمية التي ترفع من نسبة نجاح
المشاريع وتجنُّب التكاليف التي قد تتسبب في إغلاق المشروع أو أخذ المشروع وقت أكثر مما هو مخطط له.
السيرة الذاتية للمدرب
- الاسم سعود مطلق السهلي.
- بكالوريس إدارة نظم المعلومات من جامعة الملك فهد للبترول والمعادن 2003.
- حاصل على شهادة PMP.
- خبرة 9 سنوات في إدارة المشاريع.
- تنفيذ مشاريع متعددة في مجالات إدارية وتقنية ولا ربحية.
- خبرة في مجال التدريب الفعال.
- قدم الكثير من الدورات في مجال إدارة المشاريع الاحترافية.
كلمة المدرب
لا يوجد شخص لم يمارس حياة
إدارة المشاريع في حياته اليومية، فالجميع يطبّق بشكل عفوي مجمل المفاهيم الأساسية لعلم PMP ومن هذه المنطلق سوف نبدأ يومنا الأول بتحديد نقاط القوى لدى كل متدرّب وأخذ صورة كاملة عن المنهج كل ذلك من اليوم الأول وبذلك يكون لدى المتدرّب خريطة ذهنية تساعده للإلمام بالمادة عند الغوص في التفاصيل الفرعية في باقي أيام الدورة.
طريقة التدريب التي أعتمد عليها مبتكرة تجعل المتدرّب متحكّماً في المادة طوال فترة التدريب، ومقياس نجاحي هو تجاوز جميع المتدربين اختبار
شهادة PMP بجدارة.
منهجية الدورة
يعتمد المدرب منهجية التعليم بالتطبيق العملي حيث يتم تطبيق جميع مفاهيم
إدارة المشاريع الاحترافية في مثال عملي – مشروع سلسلة تموينات عصرية حيث يتم تطبيق عمليات العتمدة من المنهج الخاص بإدارة
المشاريع في كل خطوة في هذا المشروع وبذلك يستوعب المتدرب كل عملية وما فائدتها عندما يتم تطبيقها على الواقع الفعلي.
تاريخ إقامة الدورات
الأحد 9 فبراير 2014 م الموافق 9 / 4 / 1435هـ
خصائص الدورة
- الاعتماد على المنهج العربي المعتمد من معهد إدارة المشاريع الاحترافية الأمريكي PMI وقد إعتمدت PMI مؤخراً الغة العربية لتجاوز اختبار PMP.
- الإلمام بجميع المصطلحات الإنجليزية المهمة.
- التجهيز لاختبار PMP.
- مشروع تخرج عملي لكل متدرب.
- تعريف بنظام MS Project والاعتماد عليه في التخطيط للمشاريع.
- حل ما لا يقل عن 200 سؤال تحاكي إختبار PMP.
- أمثلة وإسقاطات لتجارب عملية متعددة.
- التعليم بالطريقة التفاعلية.
- التدريب بطريقة المحاكاة والصورة الذهنية الكاملة.
(محتوى الدورة)
المقدمة:
- ما هو المشروع؟
- إدارة المشاريع في حياتنا اليومية.
- متى تكون منفذ للمشروع ومتى تكون عميل؟
- اكتشاف مراحل المشروع في صلب حياتنا اليومية.(ورشة عمل)
- إكتشاف أجزاء المشروع في صلب حياتنا اليومية. (ورشة عمل)
- ما هي قصة PMP ؟
- لماذا نحتاج تعلّم إدارة المشاريع الاحترافية.
- هل صحيح أن مشاريعنا تحتاج جميع هذه الأجزاء والمراحل بهذه التفاصيل؟
مجموعة عمليات البدء
- عملية (إنشاء وثيقة تأسيس المشروع)
- عملية (تحديد أصحاب المصلحة)
مجموعة عمليات التخطيط
- عملية (جمع المتطلبات)
- عملية (تحديد النطاق)
- عملية (إنشاء هيكل تجزئة العمل)
- عملية (تحديد الأنشطة)
- عملية (تسلسل الأنشطة)
- عملية (تقدير موارد النشاط)
- عملية (تقدير الفترات الزمنية للنشاطات)
- عملية (إنشاء الجدول الزمني)
- عملية (تقدير التكاليف)
- عملية (تحديد الميزانية)
- عملية (التخطيط للجودة)
- عملية (وضع خطة الموارد البشرية)
- عملية (تخطيط الإتصالات)
- عملية (تخطيط إدارة المخاطر)
- عملية (تحديد المخاطر)
- عملية (إجراء التحليل النوعي للمخاطر)
- عملية (إجراء التحليل الكمي للمخاطر)
- عملية (إنشاء خطة مواجهة المخاطر)
- عملية (تخطيط المشتريات ومشاريع الباطن)
مجموعة عمليات التنفيذ
- عملية (تكوين فريق المشروع)
- عملية (تطوير فريق المشروع)
- عملية (إدارة فريق المشروع)
- عملية ( تنفيذ توكيد الجودة)
- عملية (توزيع المعلومات)
- عملية (إدارة توقعات المعنيين)
- عملية (الترسية)
مجموعة عمليات المراقبة والتحكم
- عملية ( التحكم في النطاق)
- عملية (تحقيق النطاق)
- عملية (مراقبة الجدول الزمني)
- عملية (ضبط التكاليف)
- عملية (تنفيذ مراقبة الجودة)
- عملية (صياغة تقارير الأداء)
- عملية (مراقبة المخاطر والسيطرة عليها)
- عملية (إدارة مراقبة مقاول الباطن)
مجموعة عمليات الاغلاق
- عملية (إقفال مشروع مقاول الباطن)
- عملية (إقفال المشروع أو المرحلة)
مكان إنعقاد الدورة
الرياض فندق بيتال شارع العليا العام الملاصق لفندق الخزامى.
قيمة الأشتراك في الدورة هو 4500
للتسجيل 0544100981
