همسة الطـيف
15-11-2006, 07:56 AM
http://www.doha4.com/up/uploads/dff64eec28.gif (http://www.doha4.com/up)
أمين مؤسسة الملك عبدالعزيز ورجاله لرعاية الموهوبين لـ "الرياض":
-----------------------------------------------------------
دراسة مشروع إنشاء أكاديمية للعلوم والتقنية تحتضن موهوبي المرحلة الثانوية
د. خالد السبتي
حوار - متعب أبو ظهير: تصوير - فهد العامري:
أكد الدكتور خالد السبتي أمين عام مؤسسة الملك عبدالعزيز ورجاله لرعاية الموهوبين، ان التوجيهات
الكريمة والمتابعة المستمرة من لدن خادم الحرمين الشريفين الملك عبدالله بن عبدالعزيز رئيس المؤسسة دليل قوي
وواضح على اهتمامه وحرصه - حفظه الله - على بناء مجتمع الموهبة والإبداع والابتكار. وقال السبتي في
حديث ل "الرياض"، إن رسال المؤسسة هي دعم بناء وتطوير بيئة ومجتمع الإبداع بمفومه الشامل في المملكة،
لكي يتمكن الموهوبون بفئاتهم المختلفة من استغلال مواهبهم وتسخيرها لخدمة الوطن، كاشفاً عن اعداد المؤسسة
لخطة عمل مرحلية تشتمل على مسارين متوازيين، تتمثل الأولى في اعداد الخطة الاستراتيجية للموهبة والإبداع
والابتكار وتنفيذها، بما في ذلك الرؤية المستقبلية والخطة التنفيذية الثانية في مسار المشاريع الرائدة، ويتم فيه تنفيذ
عدد من المشاريع المتفق على أهميتها والحاجة والآنية إليها، التي تتميز بقيمة مضافة وتأثير عال ولا تتطلب وقتاً
طويلاً لتنفيذها، مبيناً ان العمل يجري حالياً في هذين المسارين كليهما. وذكر ان القطاع الخاص شريك أساسي
مع المؤسسة إما من خلال الدعم المباشر لأنشطة المؤسسة، أو تنفيذ مشاريع وبرامج لرعاية الموهبة والإبداع، أو
من خلال تبني الإبداع والابتكار داخل منشآتها ونتطلع دوماً إلى تعميق العلاقة بين الطرفين وهذا ما سيدفع عجلة
الموهبة والإبداع والابتكار في المملكة بشكل أكبر نحو الأمام، حقيقة أنا متفائل جداً من المستقبل، إذ لمست عن
قرب حرص العديد من رجال الأعمال على دعم أنشطة المؤسسة.
@ المجتمع السعودي ينتظر من المؤسسة دوراً تفاعلياً أكبر مما هو عليه الآن.. هل لنا ان نعرف توجيهات
المرحلة القادمة؟
- إن رسالة المؤسسة هي دعم بناء وتطوير بيئة ومجتمع الإبداع بمفهومه الشامل في المملكة، لكي يتمكن
الموهوبون بفئاتهم المختلفة، من استغلال مواهبهم وتسخيرها لخدمة الوطن. وبلا شك ان المجتمع ينتظر من
المؤسسة الشيء الكثير في سبيل الاهتمام والرعاية بالموهوبين والمبدعين والمبتكرين ستواصل المؤسسة خلال الفترة
القادمة العمل على تحقيقه رسالتها السامية من خلال تحفيز الجهات ذات العلاقة في قطاعات المجتمع المختلفة
والتنسيق معها، وتمكينها من أداء الدور المطلوب منها. وقد تم اعداد خطة عمل مرحلية تشتمل على مسارين
متوازيين، المسار الأول: ويتم فيه إعداد الخطة الاستراتيجية للموهبة والإبداع والابتكار وتنفيذها، بما في ذلك الرؤية
المستقبلية والخطة التنفيذية. والمسار الثاني: مسار المشاريع الرائدة ويتم فيه تنفيذ عدد من المشاريع المتفق على
أهميتها والحاجة الآنية إليها، التي تتميز بقيمة مضافة وتأثير عال ولا تتطلب وقتاً طويلاً لتنفيذها والعمل يجري حالياً
في هذين المسارين كليهما.
@ تحدثتم لنا عن إعداد المؤسسة لخطة استراتيجية في المسار الأول لخطة العمل المرحلية، هل لكم ان تطلعونا
على معالم هذه الخطة؟
- في البداية أذكر لكم بعضاً من خصائص هذه الخطة وسماتها ومن أبرزها دعم التنمية الاقتصادية في المملكة،
بما في ذلك التوجهات الوطنية نحو الصناعات القائمة على المعرفة واقتصاد المعرفة، وان تكون منسجمة مع الخطط
الوطنية وأولوياتها، وكذلك ستشمل رؤية طويلة المدى (عشرة أعوام إلى عشرين عاماً) مع خطة تنفيذية خمسية،
وتعتمد هذه الخطة على الشراكة مع القطاع الخاص بشكل كبير. ويتوقع ان تعمل الخطة الاستراتيجية على
التعرف على الأشخاص الموهوبين والمبدعين ورعايتهم من خلال تحفيز القطاع الخاص، ومراكز الإبداع والتميز
والقيادة والبرامج التدريبية.. وغيرها، وبناء نظام لتوليد الأفكار وتبنيها وتطويرها في المجتمع، بالإضافة إلى دعم
الوصول إلى براءات الاختراع واستثمارها وتسويقها. كما ستعمل الخطة على تغيير صورة الإبداع والابتكار لدى
المؤسسات المختلفة وأفراد المجتمع.
ولما لهذه الخطة الاستراتيجية من أهمية كبيرة فقد تم التعاون مع استشاري عالمي لاعدادها بمشاركة خبراء
محليين، حيث ستتم دراسة العديد من تجارب الدول بشكل واسع، والتركيز على خمس دول منها بشكل عميق، كما
سيتم تقويم دراسة الوضع الراهن في احتياجات المبدعين والمبتكرين والموهوبين في المملكة في هذا المجال، وتحليل
سلسلة القيمة لمنظومة الابتكار والإبداع الوطني، ولهذا الغرض سيتم تنظيم العديد من ورش العمل والمقابلات
الشخصية واعداد الاستبيانات ووضع الرؤى المستقبلية طويلة المدى والأهداف العامة والمحددة. وستتم محاولة
التعرف على مسارات الموهوبين في المملكة وتحديد أماكن الضعف فيها، وتحديد سبل وآليات لتقوية أماكن الضعف
هذه. وتبدأ هذه المسارات من الحلة الأولى للتعليم أو قبل ذلك، وتمتد إلى ما بعد التعليم الجامعي وبداية مرحلة
الابتكار الحقيقية.
وسيتم تنفيذ مشروع الخطة على ثلاث مراحل رئيسة وهي مرحلة الرؤية التفصيلية ويتم فيها دراسة التجارب
الدولية وتقويم الوضع الراهن، ومدة هذه المرحلة تسعة أسابيع. ومرحلة توحيد الاستراتيجية ويتم فيها تحديد الرؤية
المستقبلية للموهبة والإبداع ومدة هذه المرحلة أربعة أسابيع ومرحلة الخطة التنفيذية، ويتم فيها وضع خطة خمسية
تنفيذية تشمل العديد من المشاريع والمبادرات إضافة إلى خطة تشغيلية لأول سنتين، كما تشمل هذه المرحلة وضع
هيكل تنظيمي للمؤسسة بناء على الأدوار المحددة لها في الخطة ومدة هذه المرحلة عشرة أسابيع.
@ إلى أي مدى تتطلعون من اعداد الخطة الاستراتيجية؟
- اتطلع من تنفيذ الخطة الاستراتيجية ان تكون السمة الرئيسة للسنوات القادمة للمملكة هي الإبداع والابتكار
والتميز وذلك بعد ما كانت هذه السمة في المرحلة الماضية هي بناء البنية التحتية، وهذا يعتبر مطلباً مهماً
واستراتيجياً للمرحلة القادمة، وذلك تجاوباً مع متطلباً العولمة ودخول المملكة منظمة التجارة العالمية وازدياد حدة
التنافس بين الدول وشركات القطاع الخاص الوطنية والأجنبية. كما اتطلع ان يتم تمكين الموهوبين من تقديم
ابتكارات وإبداعات ذات قيمة اقتصادية يتم تسويقها واستثمارها لخدمة التنمية والاقتصاد الوطني.
@ من واقع حديثكم عن الخطة الاستراتيجية للمؤسسة نلمس ان دور مؤسسة الملك عبدالعزيز ورجاله لرعاية
الموهوبين سيكون دوراً إشرافياً وليس تنفيذياً بحتاً؟
- إن الموهبة والإبداع والابتكار موضوع وطني حيوي استراتيجي تشارك فيه المؤسسات التعليمية والبحثية والعديد
من الجهات الحكومية والخاصة، ومؤسسات المجتمع المدني، لذا سيكون دور المؤسسة الرئيس هو رعاية الموهبة
ودعم منظومة الابتكار والإبداع الوطني، من خلال تحفيز الأطراف ذات العلاقة من القطاعين العام والخاص،
ومؤسسات المجتمع المدني، وأفراد المجتمع كافة والتنسيق معها وتمكينها من أداء أدوارها وتتولى المؤسسة أدواراً
تنفيذية في أضيق الحدود.
@ نظمت المؤسسة مؤخراً المؤتمر العلمي الاقليمي للموهبة الذي حظي بتشريف خادم الحرمين الشريفين ورعايته
إلى أي مدى تتوقعون ان تسهم مثل هذه المؤتمرات في نشر ثقافة الموهبة في المجتمع؟
- حتماً ان الرعاية الكريمة من لدن خادم الحرمين الشريفين الملك عبدالله بن عبدالعزيز رئيس المؤسسة -
يحفظه الله - وسام شرف وتقدير لجميع المهتمين والعاملين في حقل الموهبة والإبداع والابتكار وامتداد لدعمه وما
يوليه من متابعة ورعاية كريمة لهو تشريف لكل الموهوبين في المملكة.وقد جاء تنظيم المؤتمر الاقليمي للموهبة
في مرحلة مهمة من مسيرة تطور المملكة ليدعم البحث العلمي في مجال الموهبة ونشر ثقافتها ورفع وعي
المجتمع بأهمية رعاية الموهوبين والمبدعين وابراز آخر المستجدات العلمية العالمية والاقليمية والمحلية وتركزت أهداف
المؤتمر على توفير فرص متنوعة للتطوير المهني والعلمي في مجال رعاية الموهوبين وتنمية التفكير للمهتمين
والمتخصصين وأولياء الأمور، إضافة إلى ذلك استفادة أكبر عدد ممكن من التربويين والأكاديميين من فعالياته ومن
خلال الندوات والمحاضرات وورش العمل التي أقيمت لاحظنا ان المجتمع متعطش للاهتمام بالموهبة، ولمسنا ذلك من
خلال الحضور المتميز لفعاليات المؤتمر وأنشطته. وعموماً مؤسسة الملك عبدالعزيز ورجاله لرعاية الموهوبين
تضطلع بدور كبير ومهم في هذا المجال، ونأمل ان تحتل الصدارة في قائمة المؤسسات التي تدعم تقديم الرعاية
للموهوبين والمبدعين والمخترعين، وبين أكبر المؤسسات المثيلة. وقد نتج عن المؤتمر توصيات مهمة، منها إنشاء
أكاديميات للطلاب الموهوبين في مجالات العلوم والتقنية ووضع مقاييس للتعرف على الموهوبين واكتشافهم.
@ هل تم العمل على تفعيل توصيات المؤتمر؟
- نعم، فعلى سبيل المثال يتم حالياً دراسة مشروع إنشاء أكاديمية للعلوم والتقنية تحتضن الطلاب الموهوبين في
المرحلة الثانوية، نعم وتكون بمثابة ثانوية متميزة تركز على مجالات العلوم والتقنية. وستعمل هذه الأكاديمية بإذن
الله على اكتشاف واستقطاب نخبة من طلاب المرحلة الثانوية الموهوبين والمبدعين في المملكة. ومن المأمول ان
تدعم هذه الأكاديمية تطور الصناعات القائمة على المعرفة وتحقيق إنجازات علمية وبحثية على المدى البعيد.
وتتكامل هذه الأكاديمية مع مؤسسة الملك عبدالعزيز ورجاله لرعاية الموهوبين من خلال المساعدة في عملية انتقاء
الطلاب الموهوبين الذين سيلتحقون بالأكاديمية، ومن خلال التعاون في تنفيذ برامج إثرائية للطلاب الموهوبين من
خارج الأكاديمية أثناء العام الدراسي وفي الإجازات الصيفية. ويجري العمل حالياً على اقرار هذا المشروع.
@ ذكرتم سابقاً المشاريع الرائدة، ما هذه المشاريع.. ولماذا أطلق عليها الرائدة؟
- تم اختيار ستة مشاريع من خلال منهجية علمية وعملية، إذ تم حصر العديد من المقترحات، وتقويمها بناءً على
معايير عدة منها الجاهزية، والتأثير، والتكلفة، ووقت التنفيذ. وهذه المشاريع هي: البوابة الوطنية للابتكار. ورعاية
الموهبة وتطوير مهارات الإبداع والابتكار. والواحة الإلكترونية. ونظام إدارة الأفكار. ومركز الابتكار. اضافة الى
موقع الاختراعات الوطنية بينما ان المؤسسة تسعى من وراء هذه المشاريع الى دعم تهيئة البيئة الحاضنة للموهبة
والمولدة للإبداع والابتكار، وإيجاد مرجع رئيس على شبكة الانترنت للمبتكرين والمبدعين والموهوبين والمهتمين،
والإسهام في الكشف عن المبتكرين والمبدعين والموهوبين من خلال التدريب والتواصل والرعاية،إضافة إلى توعية
المجتمع والأطراف ذات العلاقة بأهمية الابتكار والإبداع والموهبة. ودعم ربط عناصر منظومة الإبداع والابتكار
ودعم تنسيق جهودها، كما تهدف هذه المشاريع الى دعم تنمية القدرات الوطنية في توليد الأفكار الابتكارية ونشرها،
ودعم المبتكرين للوصول إلى براءات اختراع وابتكارات ذات قيمة، وغير ذلك من اهداف. وسميت بالرائدة لكونها
ا لأولى من نوعها في المنطقة انطلاقاً من سماتها وأهدافها. وقد تم اطلاق هذه المشاريع في حفل افتتاح المركز
الإقليمي العلمي للموهبة. ويتم حالياً تنفيذ هذه المشاريع. ويتوقع ان يتم الانتهاء من تنفيذ المرحلة الأولى من هذه
المشاريع خلال ثمانية أشهر.
يـــتـابع ..
7
7
أمين مؤسسة الملك عبدالعزيز ورجاله لرعاية الموهوبين لـ "الرياض":
-----------------------------------------------------------
دراسة مشروع إنشاء أكاديمية للعلوم والتقنية تحتضن موهوبي المرحلة الثانوية
د. خالد السبتي
حوار - متعب أبو ظهير: تصوير - فهد العامري:
أكد الدكتور خالد السبتي أمين عام مؤسسة الملك عبدالعزيز ورجاله لرعاية الموهوبين، ان التوجيهات
الكريمة والمتابعة المستمرة من لدن خادم الحرمين الشريفين الملك عبدالله بن عبدالعزيز رئيس المؤسسة دليل قوي
وواضح على اهتمامه وحرصه - حفظه الله - على بناء مجتمع الموهبة والإبداع والابتكار. وقال السبتي في
حديث ل "الرياض"، إن رسال المؤسسة هي دعم بناء وتطوير بيئة ومجتمع الإبداع بمفومه الشامل في المملكة،
لكي يتمكن الموهوبون بفئاتهم المختلفة من استغلال مواهبهم وتسخيرها لخدمة الوطن، كاشفاً عن اعداد المؤسسة
لخطة عمل مرحلية تشتمل على مسارين متوازيين، تتمثل الأولى في اعداد الخطة الاستراتيجية للموهبة والإبداع
والابتكار وتنفيذها، بما في ذلك الرؤية المستقبلية والخطة التنفيذية الثانية في مسار المشاريع الرائدة، ويتم فيه تنفيذ
عدد من المشاريع المتفق على أهميتها والحاجة والآنية إليها، التي تتميز بقيمة مضافة وتأثير عال ولا تتطلب وقتاً
طويلاً لتنفيذها، مبيناً ان العمل يجري حالياً في هذين المسارين كليهما. وذكر ان القطاع الخاص شريك أساسي
مع المؤسسة إما من خلال الدعم المباشر لأنشطة المؤسسة، أو تنفيذ مشاريع وبرامج لرعاية الموهبة والإبداع، أو
من خلال تبني الإبداع والابتكار داخل منشآتها ونتطلع دوماً إلى تعميق العلاقة بين الطرفين وهذا ما سيدفع عجلة
الموهبة والإبداع والابتكار في المملكة بشكل أكبر نحو الأمام، حقيقة أنا متفائل جداً من المستقبل، إذ لمست عن
قرب حرص العديد من رجال الأعمال على دعم أنشطة المؤسسة.
@ المجتمع السعودي ينتظر من المؤسسة دوراً تفاعلياً أكبر مما هو عليه الآن.. هل لنا ان نعرف توجيهات
المرحلة القادمة؟
- إن رسالة المؤسسة هي دعم بناء وتطوير بيئة ومجتمع الإبداع بمفهومه الشامل في المملكة، لكي يتمكن
الموهوبون بفئاتهم المختلفة، من استغلال مواهبهم وتسخيرها لخدمة الوطن. وبلا شك ان المجتمع ينتظر من
المؤسسة الشيء الكثير في سبيل الاهتمام والرعاية بالموهوبين والمبدعين والمبتكرين ستواصل المؤسسة خلال الفترة
القادمة العمل على تحقيقه رسالتها السامية من خلال تحفيز الجهات ذات العلاقة في قطاعات المجتمع المختلفة
والتنسيق معها، وتمكينها من أداء الدور المطلوب منها. وقد تم اعداد خطة عمل مرحلية تشتمل على مسارين
متوازيين، المسار الأول: ويتم فيه إعداد الخطة الاستراتيجية للموهبة والإبداع والابتكار وتنفيذها، بما في ذلك الرؤية
المستقبلية والخطة التنفيذية. والمسار الثاني: مسار المشاريع الرائدة ويتم فيه تنفيذ عدد من المشاريع المتفق على
أهميتها والحاجة الآنية إليها، التي تتميز بقيمة مضافة وتأثير عال ولا تتطلب وقتاً طويلاً لتنفيذها والعمل يجري حالياً
في هذين المسارين كليهما.
@ تحدثتم لنا عن إعداد المؤسسة لخطة استراتيجية في المسار الأول لخطة العمل المرحلية، هل لكم ان تطلعونا
على معالم هذه الخطة؟
- في البداية أذكر لكم بعضاً من خصائص هذه الخطة وسماتها ومن أبرزها دعم التنمية الاقتصادية في المملكة،
بما في ذلك التوجهات الوطنية نحو الصناعات القائمة على المعرفة واقتصاد المعرفة، وان تكون منسجمة مع الخطط
الوطنية وأولوياتها، وكذلك ستشمل رؤية طويلة المدى (عشرة أعوام إلى عشرين عاماً) مع خطة تنفيذية خمسية،
وتعتمد هذه الخطة على الشراكة مع القطاع الخاص بشكل كبير. ويتوقع ان تعمل الخطة الاستراتيجية على
التعرف على الأشخاص الموهوبين والمبدعين ورعايتهم من خلال تحفيز القطاع الخاص، ومراكز الإبداع والتميز
والقيادة والبرامج التدريبية.. وغيرها، وبناء نظام لتوليد الأفكار وتبنيها وتطويرها في المجتمع، بالإضافة إلى دعم
الوصول إلى براءات الاختراع واستثمارها وتسويقها. كما ستعمل الخطة على تغيير صورة الإبداع والابتكار لدى
المؤسسات المختلفة وأفراد المجتمع.
ولما لهذه الخطة الاستراتيجية من أهمية كبيرة فقد تم التعاون مع استشاري عالمي لاعدادها بمشاركة خبراء
محليين، حيث ستتم دراسة العديد من تجارب الدول بشكل واسع، والتركيز على خمس دول منها بشكل عميق، كما
سيتم تقويم دراسة الوضع الراهن في احتياجات المبدعين والمبتكرين والموهوبين في المملكة في هذا المجال، وتحليل
سلسلة القيمة لمنظومة الابتكار والإبداع الوطني، ولهذا الغرض سيتم تنظيم العديد من ورش العمل والمقابلات
الشخصية واعداد الاستبيانات ووضع الرؤى المستقبلية طويلة المدى والأهداف العامة والمحددة. وستتم محاولة
التعرف على مسارات الموهوبين في المملكة وتحديد أماكن الضعف فيها، وتحديد سبل وآليات لتقوية أماكن الضعف
هذه. وتبدأ هذه المسارات من الحلة الأولى للتعليم أو قبل ذلك، وتمتد إلى ما بعد التعليم الجامعي وبداية مرحلة
الابتكار الحقيقية.
وسيتم تنفيذ مشروع الخطة على ثلاث مراحل رئيسة وهي مرحلة الرؤية التفصيلية ويتم فيها دراسة التجارب
الدولية وتقويم الوضع الراهن، ومدة هذه المرحلة تسعة أسابيع. ومرحلة توحيد الاستراتيجية ويتم فيها تحديد الرؤية
المستقبلية للموهبة والإبداع ومدة هذه المرحلة أربعة أسابيع ومرحلة الخطة التنفيذية، ويتم فيها وضع خطة خمسية
تنفيذية تشمل العديد من المشاريع والمبادرات إضافة إلى خطة تشغيلية لأول سنتين، كما تشمل هذه المرحلة وضع
هيكل تنظيمي للمؤسسة بناء على الأدوار المحددة لها في الخطة ومدة هذه المرحلة عشرة أسابيع.
@ إلى أي مدى تتطلعون من اعداد الخطة الاستراتيجية؟
- اتطلع من تنفيذ الخطة الاستراتيجية ان تكون السمة الرئيسة للسنوات القادمة للمملكة هي الإبداع والابتكار
والتميز وذلك بعد ما كانت هذه السمة في المرحلة الماضية هي بناء البنية التحتية، وهذا يعتبر مطلباً مهماً
واستراتيجياً للمرحلة القادمة، وذلك تجاوباً مع متطلباً العولمة ودخول المملكة منظمة التجارة العالمية وازدياد حدة
التنافس بين الدول وشركات القطاع الخاص الوطنية والأجنبية. كما اتطلع ان يتم تمكين الموهوبين من تقديم
ابتكارات وإبداعات ذات قيمة اقتصادية يتم تسويقها واستثمارها لخدمة التنمية والاقتصاد الوطني.
@ من واقع حديثكم عن الخطة الاستراتيجية للمؤسسة نلمس ان دور مؤسسة الملك عبدالعزيز ورجاله لرعاية
الموهوبين سيكون دوراً إشرافياً وليس تنفيذياً بحتاً؟
- إن الموهبة والإبداع والابتكار موضوع وطني حيوي استراتيجي تشارك فيه المؤسسات التعليمية والبحثية والعديد
من الجهات الحكومية والخاصة، ومؤسسات المجتمع المدني، لذا سيكون دور المؤسسة الرئيس هو رعاية الموهبة
ودعم منظومة الابتكار والإبداع الوطني، من خلال تحفيز الأطراف ذات العلاقة من القطاعين العام والخاص،
ومؤسسات المجتمع المدني، وأفراد المجتمع كافة والتنسيق معها وتمكينها من أداء أدوارها وتتولى المؤسسة أدواراً
تنفيذية في أضيق الحدود.
@ نظمت المؤسسة مؤخراً المؤتمر العلمي الاقليمي للموهبة الذي حظي بتشريف خادم الحرمين الشريفين ورعايته
إلى أي مدى تتوقعون ان تسهم مثل هذه المؤتمرات في نشر ثقافة الموهبة في المجتمع؟
- حتماً ان الرعاية الكريمة من لدن خادم الحرمين الشريفين الملك عبدالله بن عبدالعزيز رئيس المؤسسة -
يحفظه الله - وسام شرف وتقدير لجميع المهتمين والعاملين في حقل الموهبة والإبداع والابتكار وامتداد لدعمه وما
يوليه من متابعة ورعاية كريمة لهو تشريف لكل الموهوبين في المملكة.وقد جاء تنظيم المؤتمر الاقليمي للموهبة
في مرحلة مهمة من مسيرة تطور المملكة ليدعم البحث العلمي في مجال الموهبة ونشر ثقافتها ورفع وعي
المجتمع بأهمية رعاية الموهوبين والمبدعين وابراز آخر المستجدات العلمية العالمية والاقليمية والمحلية وتركزت أهداف
المؤتمر على توفير فرص متنوعة للتطوير المهني والعلمي في مجال رعاية الموهوبين وتنمية التفكير للمهتمين
والمتخصصين وأولياء الأمور، إضافة إلى ذلك استفادة أكبر عدد ممكن من التربويين والأكاديميين من فعالياته ومن
خلال الندوات والمحاضرات وورش العمل التي أقيمت لاحظنا ان المجتمع متعطش للاهتمام بالموهبة، ولمسنا ذلك من
خلال الحضور المتميز لفعاليات المؤتمر وأنشطته. وعموماً مؤسسة الملك عبدالعزيز ورجاله لرعاية الموهوبين
تضطلع بدور كبير ومهم في هذا المجال، ونأمل ان تحتل الصدارة في قائمة المؤسسات التي تدعم تقديم الرعاية
للموهوبين والمبدعين والمخترعين، وبين أكبر المؤسسات المثيلة. وقد نتج عن المؤتمر توصيات مهمة، منها إنشاء
أكاديميات للطلاب الموهوبين في مجالات العلوم والتقنية ووضع مقاييس للتعرف على الموهوبين واكتشافهم.
@ هل تم العمل على تفعيل توصيات المؤتمر؟
- نعم، فعلى سبيل المثال يتم حالياً دراسة مشروع إنشاء أكاديمية للعلوم والتقنية تحتضن الطلاب الموهوبين في
المرحلة الثانوية، نعم وتكون بمثابة ثانوية متميزة تركز على مجالات العلوم والتقنية. وستعمل هذه الأكاديمية بإذن
الله على اكتشاف واستقطاب نخبة من طلاب المرحلة الثانوية الموهوبين والمبدعين في المملكة. ومن المأمول ان
تدعم هذه الأكاديمية تطور الصناعات القائمة على المعرفة وتحقيق إنجازات علمية وبحثية على المدى البعيد.
وتتكامل هذه الأكاديمية مع مؤسسة الملك عبدالعزيز ورجاله لرعاية الموهوبين من خلال المساعدة في عملية انتقاء
الطلاب الموهوبين الذين سيلتحقون بالأكاديمية، ومن خلال التعاون في تنفيذ برامج إثرائية للطلاب الموهوبين من
خارج الأكاديمية أثناء العام الدراسي وفي الإجازات الصيفية. ويجري العمل حالياً على اقرار هذا المشروع.
@ ذكرتم سابقاً المشاريع الرائدة، ما هذه المشاريع.. ولماذا أطلق عليها الرائدة؟
- تم اختيار ستة مشاريع من خلال منهجية علمية وعملية، إذ تم حصر العديد من المقترحات، وتقويمها بناءً على
معايير عدة منها الجاهزية، والتأثير، والتكلفة، ووقت التنفيذ. وهذه المشاريع هي: البوابة الوطنية للابتكار. ورعاية
الموهبة وتطوير مهارات الإبداع والابتكار. والواحة الإلكترونية. ونظام إدارة الأفكار. ومركز الابتكار. اضافة الى
موقع الاختراعات الوطنية بينما ان المؤسسة تسعى من وراء هذه المشاريع الى دعم تهيئة البيئة الحاضنة للموهبة
والمولدة للإبداع والابتكار، وإيجاد مرجع رئيس على شبكة الانترنت للمبتكرين والمبدعين والموهوبين والمهتمين،
والإسهام في الكشف عن المبتكرين والمبدعين والموهوبين من خلال التدريب والتواصل والرعاية،إضافة إلى توعية
المجتمع والأطراف ذات العلاقة بأهمية الابتكار والإبداع والموهبة. ودعم ربط عناصر منظومة الإبداع والابتكار
ودعم تنسيق جهودها، كما تهدف هذه المشاريع الى دعم تنمية القدرات الوطنية في توليد الأفكار الابتكارية ونشرها،
ودعم المبتكرين للوصول إلى براءات اختراع وابتكارات ذات قيمة، وغير ذلك من اهداف. وسميت بالرائدة لكونها
ا لأولى من نوعها في المنطقة انطلاقاً من سماتها وأهدافها. وقد تم اطلاق هذه المشاريع في حفل افتتاح المركز
الإقليمي العلمي للموهبة. ويتم حالياً تنفيذ هذه المشاريع. ويتوقع ان يتم الانتهاء من تنفيذ المرحلة الأولى من هذه
المشاريع خلال ثمانية أشهر.
يـــتـابع ..
7
7