االزعيم الهلالي
02-06-2013, 03:30 PM
الحمد لله كما ينبغي لجلال وجهه و عظيم سلطانه و الصلاة و السلام على نبينا محمد و على آله و صحبه و سلم تسليما كثيرا..
أما بعد..
فإن أهل العقول اتفقوا على أن كل صناعة لابد لها من رافد استثماري ينميها و يطورها و تمنحها صفة الاستمرار و البقاء ما أمكن .. إما من خلال ذات الصناعة أو من استثمارات تدعمها بسبب طبيعة الصناعة كما هي كرة القدم مثلما يُنظر لها في العصر الراهن..
و لا أظن أن هذا الإنفاق على كرة القدم سيبقى خاضعا لرغبات المتبرعين و الداعمين ثم نطلق عليها "صناعة".. بل هذا من المحال عقلا و عرفا.. و حينما يتقرر مثل هذا في الأذهان فلابد من التفكير في وسيلة تضمن دعم الصناعة و لا تتأثر في الوقت نفسه من تقلبات الداعمين و آرائهم..
إن من ينظر إلى طبيعة الترشح لإدارة النوادي الرياضية بشكل عام و الهلال خصوصا يجد أن الكثير من الكفاءات الإدارية تتهرب من الترشيح بسبب غياب الدعم. و تكون الخيارات محدودة جدا فيمن يملك الدعم المادي فقط .. و لو كان الدعم المادي محيدا و غير مشروط لكانت الخيارات أوفر وبالتالي تكون المحاسبة عليها أكثر إمكانية..
خصخصة الأندية لا أعتقد أنها سترى النور قريبا لأسباب كثيرة .. و لأن هذا متعذر في الوقت الحالي فلابد من فكرة تهمد للخصخصة أو تكون بديلا منها تعطي للنادي مميزات الخصخصة ما أمكن و تساهم في نقل الإدارة من حيز الهواية إلى فضاء الصناعة..
الفكرة هي بإنشاء شركة استثمارية قابضة مستقلة إداريا عن النادي يتوجه لها الدعم الشرفي بدلا من النادي و تكون شركة مساهمة مقفلة و يكون هذا الدعم عبارة عن أسهم مقابل دعمهم حيث يمكن استرداد مبالغ الدعم خلال السنوات القادمة.. ثم تنتقل ملكية الأسهم للشركة نفسها..
و أفضل مبلغ ممكن البدء فيه هو مليار ريال تدفع كاملة ثم تسترد بعد 5 سنوات فقط.. و هي عملية ليست مستحيلة أو بالغة الصعوبة بل تحتاج إلى تخطيط جيد و استخدام أمثل للتحليل المالي و الأدوات المالية..
بهذه الطريقة يكون لدينا أكثر من مرشح يستطيع التقدم وهناك رأس مال للنادي محدد و واضح و بناء عليه تُحدد برامج من قبل المرشحين و تكون أفضل وسيلة لمنع التدخلات الشرفية و المجاملات التي تضر بالنادي و الاختراعات و التجارب الفاشلة و قطعا لدابر "الجود من الموجود"..
ما سبق ذكره لا يمكن أن نراه على أرض الواقع إلا من خلال أعضاء يهمهم مستقبل النادي و ليس صورتهم أمام الإعلام و الجماهير.. و لم أتطرق للأمور الفنية أو كيفية التعاقدات أو كيفية إدارة النادي.. بل كان الكلام موجها بشكل مباشر للمعضلة الأساسية في أي عمل إداري وهو التمويل لتنفيذ البرامج و الخطط.. و أعتقد أن بين جنبات هذا المنتدى العملاق من هو أفضل مني لنقد و تحسين مثل هذا الاقتراح بالصورة التي تلائم الأنظمة و توافق رغبات محبي النادي :ba:. .
"عندما كنت صغيرا كنت أعتقد أن المال كان الشيء الأكثر أهمية في الحياة، والآن أنا أصبحت كبيرا وأنا أعتقد أنه كذلك."
أوسكار وايلد
أما بعد..
فإن أهل العقول اتفقوا على أن كل صناعة لابد لها من رافد استثماري ينميها و يطورها و تمنحها صفة الاستمرار و البقاء ما أمكن .. إما من خلال ذات الصناعة أو من استثمارات تدعمها بسبب طبيعة الصناعة كما هي كرة القدم مثلما يُنظر لها في العصر الراهن..
و لا أظن أن هذا الإنفاق على كرة القدم سيبقى خاضعا لرغبات المتبرعين و الداعمين ثم نطلق عليها "صناعة".. بل هذا من المحال عقلا و عرفا.. و حينما يتقرر مثل هذا في الأذهان فلابد من التفكير في وسيلة تضمن دعم الصناعة و لا تتأثر في الوقت نفسه من تقلبات الداعمين و آرائهم..
إن من ينظر إلى طبيعة الترشح لإدارة النوادي الرياضية بشكل عام و الهلال خصوصا يجد أن الكثير من الكفاءات الإدارية تتهرب من الترشيح بسبب غياب الدعم. و تكون الخيارات محدودة جدا فيمن يملك الدعم المادي فقط .. و لو كان الدعم المادي محيدا و غير مشروط لكانت الخيارات أوفر وبالتالي تكون المحاسبة عليها أكثر إمكانية..
خصخصة الأندية لا أعتقد أنها سترى النور قريبا لأسباب كثيرة .. و لأن هذا متعذر في الوقت الحالي فلابد من فكرة تهمد للخصخصة أو تكون بديلا منها تعطي للنادي مميزات الخصخصة ما أمكن و تساهم في نقل الإدارة من حيز الهواية إلى فضاء الصناعة..
الفكرة هي بإنشاء شركة استثمارية قابضة مستقلة إداريا عن النادي يتوجه لها الدعم الشرفي بدلا من النادي و تكون شركة مساهمة مقفلة و يكون هذا الدعم عبارة عن أسهم مقابل دعمهم حيث يمكن استرداد مبالغ الدعم خلال السنوات القادمة.. ثم تنتقل ملكية الأسهم للشركة نفسها..
و أفضل مبلغ ممكن البدء فيه هو مليار ريال تدفع كاملة ثم تسترد بعد 5 سنوات فقط.. و هي عملية ليست مستحيلة أو بالغة الصعوبة بل تحتاج إلى تخطيط جيد و استخدام أمثل للتحليل المالي و الأدوات المالية..
بهذه الطريقة يكون لدينا أكثر من مرشح يستطيع التقدم وهناك رأس مال للنادي محدد و واضح و بناء عليه تُحدد برامج من قبل المرشحين و تكون أفضل وسيلة لمنع التدخلات الشرفية و المجاملات التي تضر بالنادي و الاختراعات و التجارب الفاشلة و قطعا لدابر "الجود من الموجود"..
ما سبق ذكره لا يمكن أن نراه على أرض الواقع إلا من خلال أعضاء يهمهم مستقبل النادي و ليس صورتهم أمام الإعلام و الجماهير.. و لم أتطرق للأمور الفنية أو كيفية التعاقدات أو كيفية إدارة النادي.. بل كان الكلام موجها بشكل مباشر للمعضلة الأساسية في أي عمل إداري وهو التمويل لتنفيذ البرامج و الخطط.. و أعتقد أن بين جنبات هذا المنتدى العملاق من هو أفضل مني لنقد و تحسين مثل هذا الاقتراح بالصورة التي تلائم الأنظمة و توافق رغبات محبي النادي :ba:. .
"عندما كنت صغيرا كنت أعتقد أن المال كان الشيء الأكثر أهمية في الحياة، والآن أنا أصبحت كبيرا وأنا أعتقد أنه كذلك."
أوسكار وايلد