عميد اتحادي
09-11-2012, 04:40 PM
كرة القدم تلك الدائرة التي تحمل معها آمال وطموحات وتحديات. في محيط هذه الدائرة يتنافس الجميع لتحقيق الهدف. هدف لن يحققه الا فريق واحد اما البقية فهم حاولوا لكنهم كانوا اداة لوصول هذا الفريق لهدفه.*
ليس تعريفا ولا توضيحا بقدر ماهو حقيقة لايجب ان نتجاوزها ونضخم حقيقتها أيضا.*
هذه الدائرة تحولت إلى صناعة وأبجديات ونظام لم نكن نعلمه في السابق *بكل *بساطة (إحتراف) كلمة واضحة لا تحتاج أيضا إلى تعريف وتشريح. كلمة تعتمد بنجاحها على عدة أنظمة وقوانين تطبق حرفيا لتحقق نتائج رائعة ومميزة.*
اليوم مايحتاجه الاتحاد بكل بساطة *هي تلك الكلمة فقط لايحتاج الى شيء اخر. لايحتاج الى تحليل مشاكل والعودة الى نفس الاسطوانة القديمة التي تتكرر عاما بعد عام.*
*
يحتاج الاتحاد اليوم الى ترتيب اوراقه من الداخل بداية من الجهاز الفني *والجهاز الاداري ووضع قوانين وانظمة وليس من المعيب الاستعانة باحد الفرق المتطورة لمعرفة *نظامهم الاحترافي والاستفادة من تجربتهم في هذا الامر.*
كل مشاكل الاتحاد اليوم هو تغييب مفهوم الاحتراف بالنادي سواء ماليا او اداريا او فنيا.*
ماليا : عدم البحث من 3 سنوات عن موارد مالية ثابتة للنادي. ولا يمنع ذلك عضو الشرف مثلا من الاستفادة من خلال النادي بشرط ضمان نجاح فكرة الاستثمار من خلال النادي واعطاء النادي نسبة لاتقل عن 30 ٪ من *ارباح المشروع وتخيل معي لو اجتمع ثلاثة من اعضاء الشرف في مشروع واحد باسم النادي يتم من خلاله دعم النادي بمورد ثابت وفي نفس الوقت إستثمار شخصي. هذا فيض من غيض والمشاريع التي من الممكن الاستفادة منها كثيرة ولكن فقط للتوضيح.*
إداريا: يجب وضع نظام واضح وقوانين إدارية يتم من خلالها ممارسة العمل الإداري الحقيقي بدلا من الإجتهادات الشخصية وإزدواجية في العمل والاهم من هذا كله تجنب العشوائية التي قضت على كثير من الأنظمة. فلكل إدارة نظام واضح وقوانين ثابتة لا يمكن تبديلها تحت اي ظرف من الظروف قوانين يتبعها الجميع من الرئيس حتى مدير الكرة. إضافة الى ذلك من المهم ان يكون العمل الاداري لا يتداخل نهائيا مع العمل الفني.*
فنيا : اعتقد أغلب الجمهور الاتحادي يعلم تمام العلم مايحتاجه الفريق في الفترة القادمة ولست بصدد اعادة نفس الامر. لكن فنيا يجب ان يكون كانيدا يملك فريقا كاملا على مستوى كل الفئات ويجب ان يكون لدى كانيدا ايضا فريقا كاملا يعمل ليس فقط للبحث والاستكشاف والتدريب بل المتابعة ووضع الخطط التي من شانها تطوير مستوى الاعبين لياقيا وفنيا وفكريا ايضا. كما ويجب ان يتابع حزء من الفريق الحالة العامة للاعب وتقييم مستواه من خلال المباريات التي يشارك فيها وتقديم تقارير مستمرة للمدرب ومساعديه بحيث يكون العمل عمل منظم وواضح ولا يقبل اجتهادات ولا يعتمد على اسماء فقط.*
تلك هي المشاكل الثلاث التي يعاني منها الاتحاد والتي لو حلت لما احتاج الاتحاد الى كل هذه التحليلات والبحث والقفز هنا وهناك من اجل اعادة الفريق لما كان عليه. لن تنجح نهائيا كل المساعي مالم تطبق كلمة احتراف بشكل كامل في النادي. كلمة احتراف التي افقدت الفريق سوزا في نصف النهائي وكلمة احتراف هي التي افقدت الاتحاد حسني عبدربه في وقت كان هو الابرز وكلمة احتراف هي من ابعدت اليامي واعادته مرة *اخرى للفريق وكلمة احتراف هي من *سمحت لهزازي بالتخلي عن الفريق في لحظة مهمة وكلمة احتراف هي وهي وهي الكل بالكل والسبب وراء كل خطاء يحصل في الاتحاد فمتى نعي ان الاحتراف الحقيقي سبيل واضح المعالم للتفوق على الجميع.*
ليس تعريفا ولا توضيحا بقدر ماهو حقيقة لايجب ان نتجاوزها ونضخم حقيقتها أيضا.*
هذه الدائرة تحولت إلى صناعة وأبجديات ونظام لم نكن نعلمه في السابق *بكل *بساطة (إحتراف) كلمة واضحة لا تحتاج أيضا إلى تعريف وتشريح. كلمة تعتمد بنجاحها على عدة أنظمة وقوانين تطبق حرفيا لتحقق نتائج رائعة ومميزة.*
اليوم مايحتاجه الاتحاد بكل بساطة *هي تلك الكلمة فقط لايحتاج الى شيء اخر. لايحتاج الى تحليل مشاكل والعودة الى نفس الاسطوانة القديمة التي تتكرر عاما بعد عام.*
*
يحتاج الاتحاد اليوم الى ترتيب اوراقه من الداخل بداية من الجهاز الفني *والجهاز الاداري ووضع قوانين وانظمة وليس من المعيب الاستعانة باحد الفرق المتطورة لمعرفة *نظامهم الاحترافي والاستفادة من تجربتهم في هذا الامر.*
كل مشاكل الاتحاد اليوم هو تغييب مفهوم الاحتراف بالنادي سواء ماليا او اداريا او فنيا.*
ماليا : عدم البحث من 3 سنوات عن موارد مالية ثابتة للنادي. ولا يمنع ذلك عضو الشرف مثلا من الاستفادة من خلال النادي بشرط ضمان نجاح فكرة الاستثمار من خلال النادي واعطاء النادي نسبة لاتقل عن 30 ٪ من *ارباح المشروع وتخيل معي لو اجتمع ثلاثة من اعضاء الشرف في مشروع واحد باسم النادي يتم من خلاله دعم النادي بمورد ثابت وفي نفس الوقت إستثمار شخصي. هذا فيض من غيض والمشاريع التي من الممكن الاستفادة منها كثيرة ولكن فقط للتوضيح.*
إداريا: يجب وضع نظام واضح وقوانين إدارية يتم من خلالها ممارسة العمل الإداري الحقيقي بدلا من الإجتهادات الشخصية وإزدواجية في العمل والاهم من هذا كله تجنب العشوائية التي قضت على كثير من الأنظمة. فلكل إدارة نظام واضح وقوانين ثابتة لا يمكن تبديلها تحت اي ظرف من الظروف قوانين يتبعها الجميع من الرئيس حتى مدير الكرة. إضافة الى ذلك من المهم ان يكون العمل الاداري لا يتداخل نهائيا مع العمل الفني.*
فنيا : اعتقد أغلب الجمهور الاتحادي يعلم تمام العلم مايحتاجه الفريق في الفترة القادمة ولست بصدد اعادة نفس الامر. لكن فنيا يجب ان يكون كانيدا يملك فريقا كاملا على مستوى كل الفئات ويجب ان يكون لدى كانيدا ايضا فريقا كاملا يعمل ليس فقط للبحث والاستكشاف والتدريب بل المتابعة ووضع الخطط التي من شانها تطوير مستوى الاعبين لياقيا وفنيا وفكريا ايضا. كما ويجب ان يتابع حزء من الفريق الحالة العامة للاعب وتقييم مستواه من خلال المباريات التي يشارك فيها وتقديم تقارير مستمرة للمدرب ومساعديه بحيث يكون العمل عمل منظم وواضح ولا يقبل اجتهادات ولا يعتمد على اسماء فقط.*
تلك هي المشاكل الثلاث التي يعاني منها الاتحاد والتي لو حلت لما احتاج الاتحاد الى كل هذه التحليلات والبحث والقفز هنا وهناك من اجل اعادة الفريق لما كان عليه. لن تنجح نهائيا كل المساعي مالم تطبق كلمة احتراف بشكل كامل في النادي. كلمة احتراف التي افقدت الفريق سوزا في نصف النهائي وكلمة احتراف هي التي افقدت الاتحاد حسني عبدربه في وقت كان هو الابرز وكلمة احتراف هي من ابعدت اليامي واعادته مرة *اخرى للفريق وكلمة احتراف هي من *سمحت لهزازي بالتخلي عن الفريق في لحظة مهمة وكلمة احتراف هي وهي وهي الكل بالكل والسبب وراء كل خطاء يحصل في الاتحاد فمتى نعي ان الاحتراف الحقيقي سبيل واضح المعالم للتفوق على الجميع.*