][ سياسـة الـباب المٌغلــق ][

[خــــالـــــد]

عادة ما تجد المدير الفاشل يحيط نفسه بسياج من الأشخاص المحيطين به يمنعونك من الوصول إليه وتجد أبوابه دائماً موصدة، وحتى تصل إلى هذه الأبواب الموصدة لابد أن تمر على أشخاص يحملون مسميات ومناصب مختلفة فحتى تمرر ما تريد إلى هذا النوع من المدراء؛ فلابد أن تتحدث أولاً إلى كل هؤلاء، ولابد من تمضية وقت كبير معهم حتى تشرح طلبك للواحد تلو الآخر، حتى ربما يدفعك حنقك إلى التفكير في الاستغناء عما تريد أو ربما تتحمل وتصبر حتى يصل طلبك إلى هذا المدير ويكون تحقيق الطلب بلا قيمة في هذه الحالة بسبب ضياع الوقت في تنفيذه.

خلاصة القول: إن المدير الفاشل هو الذي يبني حاجزاً بينه وبين مرؤوسيه من خلال هؤلاء الأشخاص المحيطين به.

المركزية في اتخاذ القرارات:

من الأمور المهمة لدى المدير الفاشل الانفراد باتخاذ القرارات الخاصة بالعمل والموظفين، وعدم أخذ آراء مرؤوسيه أو قيادات العمل بصورة مستمرة لكل صغيرة وكبيرة، ويبدو أمام نفسه الشخص الذي يحظى بالعلم والتجارب، فهو يرى أن هؤلاء المرؤوسين إنما هم أقل علمًا وأقل خبرة ولا ينبغي أن تؤخذ آراؤهم.

وفي أغلب الأحوال؛ فإن هذا المدير يتحمل خطأه وحده، ويتعرض لانتقادات كثيرة، منها ما هو مستتر ومنها ما هو صادر عن رؤسائه في المناصب الأعلى.

وهذه الصفات إنما تدل على الاستبدادية في العمل والمركزية في سلطات وواجبات كان من المفترض أن تكون في حوزة الموظفين الذين وظفوا لينجزوها، لا لأن يقضوا أوقاتهم يندبون الحظ الذي أردى به تحت سلطة مسؤول مستبد!.

وطبيعي بعد ذلك أن تكون مديراً فاشلاً بالدرجة الأولى بعد أن فشلت في أن تخلق صفاً ثانياً يمكن أن يَخْلُفك في منصبك، وتأكد أن الخائفين من أن يتبوأ الآخرون مناصبهم هم أشخاصٍ ضعفاء غير جديرين بالمنصب، وليس من صالح العمل أن يستمر هذا الصنف الخائف على منصبه فيه.

أيها المدير : لا بد أن تتعلم أن من سمات المدير القائد سمة اللامركزية في إدارة السلطات والمسؤوليات، فلست ناجحاً إن استحوذت على كل شيء وأصبحت طاولات مرؤوسيك فارغة إلا من أوراق قديمة بالية، فهؤلاء لن يفيدوا العمل في يوم من الأيام إن أنت حجبت عنهم السلطات، وجعلت يدك مقبوضة عليها وكأنها ملكٌ لك. إنجازك العظيم هنا؛ أن تفوض مرؤوسيك، وتمنحهم صلاحية العمل حتى يصل كل واحد منهم إلى مفهوم العمل الحقيقي الذي يرمي إلى تحقيق الذات، وثق بأنك لست محبوباً من قبل مرؤوسيك؛ لأنك مارست سياسة المركزية في إدارة العمل، بل إن هذا من شأنه تقويض الأهداف التي وضعت للجهة التي تعمل بها



أخوكم/خالد

[السُّلمي]

الاخ خالد موضوع رائع وجميل ومنطقي .



وأسمح لي بطرح هذة النقطه .

هل الادارة فن أم علم ؟

فالكثير يدرس قوانين الادارة وسماتها وخصائها وكل مايتعلق بهاولكنه يفشل في إتخاذ القرارات
والكثير يجيد الادارة ويعمل بهيبته ويتمتع بأساليب خاصه به ربما لايجيدهاالكثير وتجدة ناجح في
إدارته بينما العكس يواجه ذاك المدير المتعلم والدارس لكل مايختص بها .




ألف شكر على طرحك الجميل والرائع ولاحرمنا الله من قلمك المتميز .


دمت لنا في حفظ الله ورعايته


اخوك.. السُّلمي

[خــــالـــــد]

السلمي

.
.

أشكرك عزيزي على مداخلتك الطيبة ..

ولكن الإدارة يا عزيزي .. مع اختلاف علمائها بـ هل هي فن أم علم ..

لكنها يا عزيزي في طبيعتها " فن مكتسب " يكتسبه الإنسان خلال

حياته .. ومن خلال تجاربه الحياتية .. التي يمرّ بها في كل يوم

وبكل حالة .. !!

فمن هنا يجب كما ذكرنا بالموضوع .. بأن من فنون الإدارة

أن يكون المدير قريب من المراجعين .. !!

وهذا يطبق للإنســان في كل حياته .. حتى الرجل مع زوجته

فـ الإدارة يا عزيزي متغلغلة في حياتـنــــا ..

شكراً لك ..!




أخوكـ/خالد

[مــوادع]

اخي العزيز خالـــد

من اهم الامور للمدير الناجح هو قدرته على التعامل مع موظفيه

وتقبل المعلومات منهم وارسالها اليهم ( وهو ما يسمى ) ( feed back )

ولكن لبعض المدراء عجز في جانب اداري

فيلجأ عادة الى امور اخرى كما ذكرت

حقيقة موضوع قيم

تشكر عليه وليس بمستغرب على قلم كقلمك


اخوكم/عبدالله الشمري

[فيصل بن بدر العتيبي]

اشكرك اخي الكريم خالد على هذا الموضوع

صدقت اخي الكريم فهناك مدراء يتعامل على انه مدير

دون الرجوع للرؤساء او مشاورتهم

[خــــالـــــد]

عبدالله الشمري

.
.

حضورك جميل جداً وقد أثريت الموضوع بجمال حضورك ..

أضيف إلى ما قلت وأقول . . إن بعض المديرين يتصفون

بـ صفة " المكابرة " على موظفيه وهو يغفل أن من بين

هؤلاء الموظفين " عقولاً " أقدر من عقله على التفكير

وعلى اتخاذ القرارات الإدارية ..

و " Feed Back " يقصد بها التغذية العكسية / المرتّدة

أي تفاعل البيئة التي يعيش فيها المدير مع البيئة المحيطة به

حيث يجب عليه إن كان مديراً ناجحاً أن يرسل ويستقبل منها

شكراً لك يالغالي





أخوكـ/خالد

[خــــالـــــد]

فيصل العتيبي

.
.

ومن كان على هذا النهج . فهو يكتب على جبينه " الفشل الذريع "

والذي لا يمكن بأي حال من الأحول لأي مدير أن ينجح في منصبه

وهو بـ هذه المهمّـة ..

أشكرك على الإضافة الجميلة ..



أخوكـ/خالد

[هلالي^الشرقية]

موضوع جميل جدا والمدير الناجح هو من يفتح قنوات التواصل بينه وبين الموظفين

[سلطـان]

راااااااااائع


الف شكر لك



تحياتي

اخوك:

[أمل عبدالعزيز]

.
.
.
الإدارة فنَّ ياعزيزي خالد
وموضوعك الرائع هذا والذي خطه قلمك الأروع بالفعل لابد من مناقشته بدقة..
فكثير من المدراء هم عالة على المجتمع
وكارثة على المرؤوسين
ويدفع ضريبة المدير السيء كل من هم تحت إدارته
فلانتاج صحيح
ولاتعامل صحيح
ولا ثمرة تجنى من ورائهم
سوى التعب والبغض لكل مايمت لهم بصلة
وللحديث بقية
تحيتي لك ايها الوارِف...

[أناهيد]

أناهـيــد

.
.

كم يشرفني حضورك بين متصفحي ..

كلامك هو " عين العقل "

فـ أصبحت المهنة أمر يتباهي ويتفاخر به الجميع

وابتعدوا كل البعد عن " جوهر " طبيعة العملية الإدارية

أتمنى أن تكون هناك حلولاً .. لـ الإصلاح الإداري لدينا

شكراً لك ..

وإعجابي لـ مداخلتك ..






أخوكـ/خالد

[صقـــر غرابيل]

في البدايه مشكور أخوي خالد على هذا الموضوع الرائع والذي نجده في الصميم لكل موظف ومروؤس ......


أنا بالفعل مع مقولة أن (( الإدارة فن ))


فعلاً فن بالمقدرة على حسن التعامل مع الروؤسين أو المراجعين .....لأن المدير دائماً ما يقابل شرائح مختلفة


من المجتمع بإختلاف نفسياتهم وثقافاتهم ومستوياتهم العلمية ....... فلا بد أن يكون المدير لديه فن في حسن


المعاملة والتعامل مع شرائح المجتمع المختلفة .......

[بنت الريف]

خالد ..
موضوع جميل جدا ...
لوعندي الشجاعة الكافية ...
كان نسخته وعطيتها مديرتنا ...الا كان نخليك تعطيهااااا..
انا من جد استغرب من المدراء اللي يرفضون اعطاء التفويض ؟؟؟
كل هذا خوف على الكرسي ..
الكرسي ماراح يدوم له على طول...لكن اقلها لمن تركوا هالكراسي
نذكرهم بكل خير ...
مو نقول والله مااستفدنا شيء منهم الله لايذكرهم ......؟؟؟؟
لانهم منغلقين همهم اخفاء التعليمات عن الموظفين حتى لا يكونوا على علم بمهامهم

ومسئولياتهم المناطه بهم ...
ينفردون بآرائهم ..ويعملون على تهميش دور الموظفين ...
بصراحة انهم اغبياء اعتبرهم هذا الصنف ...
المفروض يكون دورهم اشرافي ومحاولة الاستفادة من الطاقات لدى الموظفين
واستثمار قدراتهم لتطويرعملهم وبذلك تزيد انتاجيه مؤسساتهم ...
ومنحهم تفويض ومن يخطئ يتحمل خطئه ومن الأخطاء يتعلمون ...
تحياتي وتقديري لشخصك الكريم...
بنت الريف

[الراسيه]

الله يعطيك العافيه

خالد

على الموضوع االرائع

والاداره شي صعب ليس كل من اعتلى الكرسي مدير
الاداره حنكه الاداره ثقه بالنفس
الاداره احساس بالمسؤليه وحنو على من هم تحته ( المرؤسين )
المدير الكفؤ هو من يوزع المسؤليات ويحدد الخلل في ادارته
يحسس من هم معه مدى الهم الاداري ويوزع التعب والعمل على الجميع
فالاداره ليس معناها ان تقوم بالعمل
انما معناها ادارة العمل وانت على كرسي العمل
والا لما الف للادارة كتب وعمل لها اقسام للدراسه
والاداره اسم عام حتى في المنزل
والاداره الناجحه هي عنوان التطور والانجاز ليس محلك رااااااااااااوح

اما سياسة الباب المغلق سوف تبقي المدير في سجن مؤبد عن المجتمع
او يصاب بجنون العظمه حتى تودي بإدارته الى النهايه المؤسفه

شاكره لك طرحك المميز

تحياتي

اختك / الراااااااااااااااااااااا ا سية

[خــــالـــــد]

هلالي الشرقية

.
.

مشكور أخوي .. على الزيارة

وأشكرك على الإضافة الجميلة

دمت بـ ود




أخوكـ/خالد

[خــــالـــــد]

سلطان

.
.

الرائع هو تواجدك هنا يا عزيزي

وأشكرك لك مرورك العذب

لا تحرمنا تواصلك ..





أخوكـ/خالد

[خــــالـــــد]

أمل عبدالعزيز

.
.

يعطيك الله ألف عاافية على روعة ما ذكرتي

وكلامك كله يدل على " عقليتك الواعية " ونظرتك

لـ المدراء وأخطائهم الممارسة من قبلهم ..

ولكن إلى متى .. وهؤلاء مالئي أجهزتنا الحكومية ؟

شكراً لك يا أمل ..





أخوكـ/خالد

[خــــالـــــد]

عـطــا

.
.

الله يعطيك العافية أخوي الغاالي

كلامك سليم وهو عين الصوااااب

لكن أين هم الذين يصلون لـ قمة الهرم الإداري

بـ فنهم ؟؟!!

أعتقد أن المبدأ المطبق الآن هو مبدأ " الأقدمية " فقط ..!!

أشكرك على الحضور الراقي ..





أخوكـ/خالد

[خــــالـــــد]

بنت الريف

.
.

أسعد الله قلبك .. على هذه المداخلة الطيبة

وكلامك جميل جداً ..

لكن هناك " فكراً " يحمله بعض المدراء

وهو أن منصب الإدارة هو بـ الوراثة , أو بم يختاره الـ مدير

بم يناسب عقله وتفكيره

وهذا خطأ كبير يقع في الكثير ..

غفلوا أن الإدارة هي فن وذوووق .. وحسن تصرف

أتمنى فعلاً أن يكون هناك " فكراً إدارياً " مغايراً

عما هو عليه الآن .. حتى نتحسس بـ لذة العمل ..

شكراً لك





أخوكـ/خالد

[خــــالـــــد]

الراسيــة

.
.

يعطيك ألف عاافية أختي على هذه الكلماااات الصادرة من عقل واعٍ

ذكرت في أكثر من منمسبة بأن الإدارة يجب أن تكون ذات طابع " مسؤولية "

وليست تحت طابـع .. " الرفاهية " ..

أشكرك ختي على مداخلتك الذهبية

لا تحرمينا تواصلك ..






أخوكـ/خالد