النصرالعالمي
08-02-2012, 11:10 PM
تنبيه : الموضوع طويل جداً وهو موجه للادارة واعضاء الشرف والجماهير ، وانصح الجميع بالقراءة جيداً ، فهذا الموضوع يكفيك عن 1000 موضوع عن النصر .
_._._._._._._._._._._._._ ._._
في هذا الاجتهاد نقدم للإدارة النصراوية ومسيري النصر خارطة الطريق للوصول الى برشلونة آسيا .
المدخل :
خلاف ما يحتويه هذا العرض من معلومات عن العمل الاداري فإن ما تقوم به ادارات النصر المتعاقبة من عمل يندرج تحت بند العشوائية والعمل الفاشل الذي حتماً سوف يؤدي للفشل ، يقول الأديب الانجليزي جي كيه شسترتون : ( ليس الأمر هو عدم رؤيتهم للحل ، بل عدم رؤيتهم للمشكلة ) ، من هنا تستطيع الحكم على كل إداري عمل في النصر بأنه يفتقد الفكر ..!
_._._._._._._._._._._._._ ._
بسم الله الرحمن الرحيم
اتمنى أن يصل هذا العمل الى مسيري امور نصرنا الغالي فارس نجد ، وإن لم تعملوا به حرفياً فحتماً سيضعكم على الطريق الصحيح لتقديم عمل اداري فعال وايجابي .
مقدمة :
ادارة اندية كرة القدم من المهام الصعبة في حالة كان الطموح والغايات ذات قيمة عالية ، كأن تصنع فريقاً قوي يستحوذ على البطولات والجماهيرية ويذهب بعيداً في جميع الاستحقاقات فستواجه تحديات متوالية ومخاطر كثيرة وأزمات مفاجئة ، عندما يتم دراسة هذه المعطيات بشكل جيد وتحديد أين تقف والى اين تريد الوصول عليك أن تنهج التخطيط السليم وتنظيم ادواتك الادارية لتجاوز جميع التحديات والوصول للهدف المطلوب .
النصر :
تتعاقب الإدارات على هذا النادي العريق والملقب بفارس نجد وهي تعلم سابقاً أن هذا النادي يحمل أرث تاريخي ثمين وجماهيرية طاغية ، ومما يحز في النفس أن كل ادارة تأتي تعلم بذلك وتعلم يقيناً أن الادارة التي سبقتها فشلت فشلاً ذريعاً في انتشال النادي من السقوط ، وكل ادارة جديدة ايضاً تدرك أن هناك مشكلات مالية في النصر وعمل اداري غير منظم وعناصر فريق لا يمكن أن تقدم ما يوازي تطلعات وطموح جماهير النادي .
منذ العام 1995م بدأت ملامح الوهن على فريق النصر حيث نجوم الفريق يمضون في سنوات العد التنازلي لأفول نجوميتهم وتراجع عطائهم الكروي ، في تلك الفترة فعلاً النادي كان يعتمد على مخرجات الفئات السنية ولكن كان من الواضح أن الاعبين المرفعين لإحلالهم تدريجياً في الفريق كانوا دون المأمول والعقل يقول أنه لا يعول عليهم أن يكونوا حاملي راية النصر الجديد لأنهم ببساطة لم يكونوا من ضمن الفرق المسيطرة على مسابقات الفئات السنية ولأنهم ايضاً لم يكونوا يحضون بدعم اداري تطويري وتنموي بل أن غالبيتهم يفتقدون للموهبة .
على مدار ( 15 عام ) منذ 1996م حتى 2011م والنصر يدور في دوامة التجديد ، وهذا التجديد كان يفتقد التخطيط السليم وغالباً يدور العمل في بيئة غير ملائمة اما لنزاعات شرفية أو لضائقة مالية أو لفكر عقيم تنقصه الاحترافية وبعد النظر ولطالما كان النصر تتحكم ازماته في خطواته فإدارته دوماً تقوم بردة الفعل لا المبادرة بالفعل ، واما يرضخون للأزمة أو تواجه بتخبط وعشوائية ، نعلم بأن الأزمة دائماً تحدث فجأة وتحدث التهديد والخطورة والخلل الذي ربما يصيب العمل بالشلل ، ولكن عندما يكون الاداري يعمل وفق منظومة ادارية تعمل بمبدأ توقع الأزمات واحتمالية حدوثها اذا انت مستعد للأزمة واحتمالية تخفيف اضرارها كبيرة في هذه الحالة اما بالخطط البديلة أو باستراتيجية فعالة معدة مسبقاً .
جميع رؤساء نادي النصر للأسف يسيرون على خطا سابقيهم اولئك ينتهون بالفشل والقادمون يبدؤون من حيث توقف الفاشلون لبداية حكاية فشل جديد ، حقيقة لم يلاحظ المتابع للبيت النصراوي أي تغيير في اساليب الادارات النصراوية جميعهم يتحدثون نفس اللغة ويملكون نفس الفكر ويمارسون نفس الأسلوب في التعامل مع الاحداث نفس الاعذار نفس الكذب ، نفس الشماعة ( التحكيم – اللجان – الاعلام ) 16عام منعوا هؤلاء الثالثة النصر من تحقيق بطولة ، هل يوجد عاقل يصدق هذه الخرافة ببساطة عندما تمتلكون فريق يحقق الانتصارات لن يستطيع احد حجب البطولات عنه .
_._._._._._._._._._._._._ ._._._
نأتي الأن إلى الهدف المأمول الذي اضاع رئيس النصر " كحيلان " الطريق اليه ، كان هدفه صناعة اقوى فريق في آسيا ويسمى " برشلونة آسيا " ، ولكن كان هذا الهدف عبارة عن أمنيه فقط لأنه لم يتم التعامل معه كهدف أو غاية يجب الوصول اليها في فترة زمنية محددة وفق خطط واستراتيجيات معدة سلفاً ، بل على النقيض بدأ برشلونة آسيا يستقبل الهزائم بالخمسات والاربعات وبالكاد يفوز على متذيل الترتيب واصبح يكتفي بالمركز السادس او بالكثير الرابع .
من هنا تستطيع ان تتعلم كيف تم صناعة الفريق المثالي برشلونة ...
برشلونة :
لن نخوض في تاريخ البرشا فهو لا يهمنا هنا ، وسوف نحدد أهدافنا من دراسة النموذج " برشلونة " بعد المرور على محطات واحداث شكلت هذا النموذج .
- حتى العام 2000م كان يرأس النادي السيد لويس نونيز ولفترة ( 22 عام ) وبعد عدد من الهزات والأزمات والاخفاقات التي مر بها النادي الكتالوني منها المالية والادارية والجماهيرية تقدم السيد نونيز باستقالته ، وخلفة نائبه لفترة ( 3 سنوات ) حتى العام 2003م ، إلا أن تزايد المشاكل والضغوط الجماهيرية واعضاء النادي عجل برحيلة والمطالبة بانتخابات نزيهة ، ومن هذه الانتخابات استلم قيادة البرشا المحامي الشاب الداهية خوان لابورتا . مع التنبيه ان البرشا لم يكن بعيداً كلياً عن البطولات انما كان يسجل غياباً لفترات وحضوراً مخجلاً في بعض المناسبات وكان هذا محفزاً للمطالبة بالتغيير ، ألا تؤيدوني ان النصر مر بمثل هذه المرحلة .
- حضر خوان لابورتا وهو الشاب الذي اظهر صفات القائد ويملك مبادئ قوية جدا ، وكانت بدايته اطلاق الرؤية الجديدة لبرشلونة " أكثر من مجرد نادي " ، لاحظ أن كحيلان اطلق رؤية مقاربة لها " افعال لا اقوال " اذا اخذنا في الاعتبار ان الرؤيتين تشير لنفس الهدف وتملك افكار ومشاريع وعمل جبار ، ولكن شتان في اسلوب التعامل مع الرؤية ، الشاب الطموح خوان لابورتا بدأ معه البرشا حقبة زمنية مختلفة كلياً في كل شيء حتى أن الانجازات بدأت من العام التالي 2004م حتى العام 2011م .
- عمل لابورتا فوراً على تنفيذ خططه التي قدم بها لإدارة برشلونة والتي وضع لها نموذج اداري متميز وبدأ العمل في عدة جوانب منها ( اسباب فشل الفريق في الفوز ببطولة لعدد من المواسم – معالجة مشكلة ديون النادي – اعادة جماهير النادي لدعمه معنويا وماديا ) .
- عمل لابورتا على تحسين ثلاث عوامل مهمه للنادي وهي ( الادارة الرياضة – الادارة الاقتصادية – الادارة الاجتماعية ) وإعادة وهج النادي أوربياً وعالمياً ، وعمل على تحديث الهيكل التنظيمي للنادي وزيادة الكفاءة التنافسية وترسيخ مكانة مرموقة للنادي عالميا .
- استلم لابورتا ادارة النادي وهو مديون بمبلغ ( 194.000.000 دولار ) ، ولم تثنيه هذه الديون عن طموحه وأهدافه ، وبحث في عدة اتجاهات منها الشركات الرياضية واليونيسف والعائلات المرموقة في اقليم كاتلونيا واسبانيا وأروبا ، وعمل على تحليل الاعمال التجارية المتعلقة بكرة القدم ودراسة جذب موارد جديدة وعديدة للنادي ، حتى وضع مفهوما واسعاً للعلاقة بين الرياضة والادارة الاقتصادية ، اذا الديون ليست عقبة وانما العقبة هي الاستراتيجيات المالية التي تعمل بها .
- عمل خوان لابورتا وإدارته باستراتيجية تحدد سياسة واضحة للرواتب والتعاقدات الجديدة وسياسة تصعيد لاعبين من فئة الشباب ، والتركيز على نمو الايرادات وتقليص النفقات مع رفضهم لسياسة رجل النفط الروسي مالك نادي تشلسي الذي ينفق الملايين على اعداد الاعبين وليس نوعية الاعبين ، وكانوا ينظرون لهذا الرجل على انه مثال سيئ في سوق انتقالات الاعبين .
- النماذج التي سعة ادارة برشلونة الى ترسيخها في النادي وجعلها تعبر عن هوية نادي برشلونة تتمثل في ( تجديد مصادر الدخل دوما – ترشيد النفقات وفق الاحتياج – مواصلة تقوية الفريق – جلب أفضل الاعبين – قدرة النادي على شراء أغلى الاعبين – تحقيق النتائج العظيمة – تصدر الحدث في وسائل الاعلام – المحافظة على جماهير النادي ) .
- من ابرز أهداف خوان لابورتا الديناميكية المحافظة على اسم برشلونة وقيمته التاريخية .
- من اساليب العمل الاداري في برشلونة الاستعانة بالمكاتب الاستشارية لوضع خطط النادي التطويرية والاستثمارية والتنموية .
- برشلونة لا يقدم على خطوة جديدة أو مشروع جديد بدون دراسته من جميع النواحي الرياضية والاقتصادية وبالتالي نتائج الدراسة تحدد التنفيذ أو الإلغاء .
- استقطابات برشلونة للاعبين يتم تحديدها واستهدافها بشكل دقيق وبناء على عوامل عديدة ورؤية فنية متكاملة ومدى التأثير الايجابي أو السلبي حتى وإن كان نجم مشهور .
- أهداف ادارة برشلونة خيالية منذ عام 2003م وهم يخططون لعملية الانتشار عالميا ، لا تستغرب انك تتحدث عن برشلونة كثيرا في العمل في البيت في الاستراحة ، انهم كانوا يخططون للوصول للأطفال في كل مكان في العالم لكي يرتدوا شعار برشلونة وتحقق الهدف عندما وصل قميص برشلونة الى طفل في جنوب الصين .
- خوان لابورتا لم يقف امام جماهير البرشا ويقول انتظروا لكي نسدد الديون ثم نعيد بناء الفريق ثم نبدأ في البحث عن البطولات ، بل عمل على عزل مشكلة الديون عن عملية التطوير وبدأ بتنفيذ خطط فعالة أثمرت عن تحقيق برشلونة لبطولة الليجا عام 2004م ، وكانت رؤيته الاقتصادية في الجانب الآخر تقضي على الديون شيئا فشيئا وتزيد من تنمية موارد النادي .
• اليوم ... برشلونة نموذج عالمي يتم تدريسه في اكاديميات الرياضة وفي كليات الادارة ، حتى أن الادارة الجديدة التي خلفت خوان لابورتا بقيادة السيد ساندرو روسيل تسير على نفس النهج مع العمل على خطوات تطويرية في جميع الجوانب رياضيا اقتصاديا اجتماعيا .
• سر نجاح برشلونة ( الادارة الجيدة ) ، وهذه الادارة تتعامل مع النادي كمنظمة استثمارية كبرى وجدت لتدوم وتبقى في الطليعة عالمياً ، ويدعم هذا الهدف فريق قوي وجماهير رائعون ورعاة ذوي قيمة عالية .
_._._._._._._._._._._._._ ._._._
إذا من أجل أن تصنع نموذج من برشلونة في الدوري السعودي ويصبح تدريجيا " برشلونة آسيا " ، عليك أن تقرأ جيداً عن برشلونة وأن تحدد أهدافك وتعمل على تحقيقها وتوفير ادوات النجاح والعمل بمبدأ تفويض الصلاحيات للمتخصصين واساليب ادارية متميزة ، الكثير من الناس يفكرون أنهم بالمال يستطيعون عمل كل شيء وأن العمل سيصبح سهلاً ، الأمر ليس بهذه البساطة للنجاح مقومات وللإبداع مهارات فأن تكون مبتكراً ومبادراً ومؤثراً ومعها توفير المال وتنويع مصادر الدخل وتصنع توليفة متميزة بين هذه العناصر تقدمها بإتقان مع عمل اداري نموذجي ودوماً اعمل أكثر وأفضل من الاخرين عندها تأكد بأن النتائج ستكون مبهرهـ .
الادارة اعضاء الشرف عليكم أن تلاحظوا التالي :
- مدرجات النصر بدأت تنضب وحالة الهجران تتزايد ، كما أن الناشئ لا يجد ما يدفعه لتشجيع النصر .
- المواهب ربما تكتشفها ولكن هل تملك مقومات تطوير هذه المواهب .؟
- وهج اسم النصر اعلامياً يتجه للأفول لأنه استهلك كثيراً في الاتجاه السلبي .!
- عندما تتحدثون عن البناء يجب توفير ادوات النجاح لهذا البناء وتعمل باستراتيجيات فعاله واحترافية عالية وتنظيم دقيق وانضباطية محكمة ، فلن تبني برجاً على ارض هشة ، كما هو الحال لن تبني فريقا اسسه رجيع الأندية والاعبين المستهلكين .
- الخلافات لا توفر بيئة عمل صحية .
- عندما تحضر الأجنبي " النجم " حسب احتياجك ، فأنت تقدم للجماهير بطاقة حضور مجانية للمتعة والتشجيع .
- السياسات المالية الخاطئة تؤدي الى الاستنزاف وبالتالي الديون ثم الى الأزمة وحتماً ستكون القرارات التصحيحية ذات تكلفة عالية .
- الخبراء والمستشارين المتخصصين سيقدمون لك مشورات تسهل عملك وتوجهك للخيارات الصحيحة ، استعينوا بالخبرات الأوربية حتى وإن كانت مكلفة في البداية .
- اهمال الفئات السنية واغفال أهمية الاكاديمية ذات الكفاءات المتميزة هو مواصلة انتاج عناصر لا تدوم كثيراً وتظل طريق الاحتراف الحقيقي .
- خلال ثلاث سنوات حضر الكثير من المدربين والكثير جدا من الاعبين ، هل جميعهم فشلوا لعدم الكفاءة أو أن خياراتكم غير موفقة وبالتالي حدث الفشل .
- ارجوكم لا تحملوا فشل النصر وتدهوره ونتائجه السلبية على الاخرين ( لا التحكيم ، ولا اللجان ، ولا الاعلام ، ولا الأعداء المزعومون ، ولا الدنبوشي ) ، ببساطة ان وجد العمل الاداري الجيد والاستغلال المالي المثالي وعناصر فريق تؤهل للمنافسة صدقوني لن يثنيكم عن البطولات أي من العناصر المذكورة ، حاسبوا انفسكم فقط ... ملاحظة رفض المدقق الإملائي في جهازي التعامل مع كلمة ( دنبوشي ) .!
_._._._._._._._._._._._._ ._._._._._
جماهير النصر :
أكثر من ( 25 عاماً ) في عشق النصر فارس نجد تخولني بأن اقدم لكم بعض الكلمات التي ربما تجد قبولاً لديكم وهي عصارة خبرة رياضية وادارية ، ولكن تعامل مع هذه الكلمات وكأنها من أجلك انت شخصياً .
يقول احد الحكماء : ( اربعة اشياء في حياتك لا تفعلها ، فقد الثقة ، ونكث الوعد ، وتحطيم العلاقات وكسر القلب ، لأنها لا تحدث صوتاً ولكنها تحدث الكثير من الألم ) .
اذا لماذا لا نرسل ضوء الأمل من مدرج جماهير الشمس بدلاً من فقد الثقة في فارس نجد وفي انفسنا ، هذا الفارس إن كنا ننظر له انه منهار اذا من غيرنا يربت على كتفيه ويأخذ بيديه ويساعده على النهوض وينتشله من حالة الانهيار ، دعونا نمارس تحفيز النصر بكل الاساليب المتاحة من المدرج من المنتديات ومن جميع مواقع التواصل ، كما ان للتشجيع تأثير فأن الكلمة لها تأثير كبير ايضاً ، نعلم جميعاً أن الفريق سيء ومشاكلة كثيرة وأزماته مستمرة ، ولكن ألا نتساءل عن ما نقوم به من حديث مستمر عن مشاكل النصر وشتائم وتحطيم وسخط ونقد جارح والتخلي عن شعارنا " لن تسير وحيدا يا نصر " ، هل تدفع الفريق للفوز أو يعتبر نقداً حتى ، كل ذلك بعيد عن الايجابية ويعتبر تحفيز سلبي ويؤثر معنوياً على الفريق ولا يقدم تقويماً للعمل في البيت النصراوي .
عندما لقب جماهير النصر ( بالاستثناء والظاهرة ) ويأتي هذا الوصف من المحايدين والمنافسين ايضاً ، هذا يأتي لأنكم كنتم مؤثرون نعم كان لكم التأثير في فريق أسوء من الفريق الحالي حتى استوحا منكم الفريق الصمود واستلهم منكم جماهير الاندية الاخرى افكار ومبادرات التأثير على فرقهم والأمثلة تتكلم وليس كاتب هذه السطور .
تأكدوا إن تلاشت " الظاهرة " سيتلاشى النصر ، وعندما ننظر للمشاركة في اعادة النصر لواجهة الكرة السعودية بأنها السبيل الوحيد للتأثير عندها سنكون جميعاً شركاء في النجاح ، لا الرئيس والاداريين والاعبين ولا حتى المال سيعيد نصراً بدون جماهير المدرج الشمالي .
لا املك الحق بأن اقول اصمتوا أو اوقفوا اقلامكم وحتى لا تنتقدوا وتستاؤون من نتائج النصر ، ولكن لماذا لا نعيد توجيه رسالتنا بطريقة ايجابية ونترك المتخاذلين والانهزاميين والذين لا يعتقدون بإمكانية هزيمة الفشل ، لأنهم لن يقودوننا إلا للإحباط والاتكالية والنهاية ستكون الاستسلام للفشل .
فل نبدأ العمل لإعادة النصر سوياً فعشق النصر لن يسمح لنا بالتخلي عنه أبداً ...
لك هذا الموضوع يا نصر كما هو عشقي
يُسمح بنقل هذا العمل لكل مكان يحضر فيه اسم النصر
مع حفظ حقوق النقل
_._._._._._._._._._._._._ ._._
في هذا الاجتهاد نقدم للإدارة النصراوية ومسيري النصر خارطة الطريق للوصول الى برشلونة آسيا .
المدخل :
خلاف ما يحتويه هذا العرض من معلومات عن العمل الاداري فإن ما تقوم به ادارات النصر المتعاقبة من عمل يندرج تحت بند العشوائية والعمل الفاشل الذي حتماً سوف يؤدي للفشل ، يقول الأديب الانجليزي جي كيه شسترتون : ( ليس الأمر هو عدم رؤيتهم للحل ، بل عدم رؤيتهم للمشكلة ) ، من هنا تستطيع الحكم على كل إداري عمل في النصر بأنه يفتقد الفكر ..!
_._._._._._._._._._._._._ ._
بسم الله الرحمن الرحيم
اتمنى أن يصل هذا العمل الى مسيري امور نصرنا الغالي فارس نجد ، وإن لم تعملوا به حرفياً فحتماً سيضعكم على الطريق الصحيح لتقديم عمل اداري فعال وايجابي .
مقدمة :
ادارة اندية كرة القدم من المهام الصعبة في حالة كان الطموح والغايات ذات قيمة عالية ، كأن تصنع فريقاً قوي يستحوذ على البطولات والجماهيرية ويذهب بعيداً في جميع الاستحقاقات فستواجه تحديات متوالية ومخاطر كثيرة وأزمات مفاجئة ، عندما يتم دراسة هذه المعطيات بشكل جيد وتحديد أين تقف والى اين تريد الوصول عليك أن تنهج التخطيط السليم وتنظيم ادواتك الادارية لتجاوز جميع التحديات والوصول للهدف المطلوب .
النصر :
تتعاقب الإدارات على هذا النادي العريق والملقب بفارس نجد وهي تعلم سابقاً أن هذا النادي يحمل أرث تاريخي ثمين وجماهيرية طاغية ، ومما يحز في النفس أن كل ادارة تأتي تعلم بذلك وتعلم يقيناً أن الادارة التي سبقتها فشلت فشلاً ذريعاً في انتشال النادي من السقوط ، وكل ادارة جديدة ايضاً تدرك أن هناك مشكلات مالية في النصر وعمل اداري غير منظم وعناصر فريق لا يمكن أن تقدم ما يوازي تطلعات وطموح جماهير النادي .
منذ العام 1995م بدأت ملامح الوهن على فريق النصر حيث نجوم الفريق يمضون في سنوات العد التنازلي لأفول نجوميتهم وتراجع عطائهم الكروي ، في تلك الفترة فعلاً النادي كان يعتمد على مخرجات الفئات السنية ولكن كان من الواضح أن الاعبين المرفعين لإحلالهم تدريجياً في الفريق كانوا دون المأمول والعقل يقول أنه لا يعول عليهم أن يكونوا حاملي راية النصر الجديد لأنهم ببساطة لم يكونوا من ضمن الفرق المسيطرة على مسابقات الفئات السنية ولأنهم ايضاً لم يكونوا يحضون بدعم اداري تطويري وتنموي بل أن غالبيتهم يفتقدون للموهبة .
على مدار ( 15 عام ) منذ 1996م حتى 2011م والنصر يدور في دوامة التجديد ، وهذا التجديد كان يفتقد التخطيط السليم وغالباً يدور العمل في بيئة غير ملائمة اما لنزاعات شرفية أو لضائقة مالية أو لفكر عقيم تنقصه الاحترافية وبعد النظر ولطالما كان النصر تتحكم ازماته في خطواته فإدارته دوماً تقوم بردة الفعل لا المبادرة بالفعل ، واما يرضخون للأزمة أو تواجه بتخبط وعشوائية ، نعلم بأن الأزمة دائماً تحدث فجأة وتحدث التهديد والخطورة والخلل الذي ربما يصيب العمل بالشلل ، ولكن عندما يكون الاداري يعمل وفق منظومة ادارية تعمل بمبدأ توقع الأزمات واحتمالية حدوثها اذا انت مستعد للأزمة واحتمالية تخفيف اضرارها كبيرة في هذه الحالة اما بالخطط البديلة أو باستراتيجية فعالة معدة مسبقاً .
جميع رؤساء نادي النصر للأسف يسيرون على خطا سابقيهم اولئك ينتهون بالفشل والقادمون يبدؤون من حيث توقف الفاشلون لبداية حكاية فشل جديد ، حقيقة لم يلاحظ المتابع للبيت النصراوي أي تغيير في اساليب الادارات النصراوية جميعهم يتحدثون نفس اللغة ويملكون نفس الفكر ويمارسون نفس الأسلوب في التعامل مع الاحداث نفس الاعذار نفس الكذب ، نفس الشماعة ( التحكيم – اللجان – الاعلام ) 16عام منعوا هؤلاء الثالثة النصر من تحقيق بطولة ، هل يوجد عاقل يصدق هذه الخرافة ببساطة عندما تمتلكون فريق يحقق الانتصارات لن يستطيع احد حجب البطولات عنه .
_._._._._._._._._._._._._ ._._._
نأتي الأن إلى الهدف المأمول الذي اضاع رئيس النصر " كحيلان " الطريق اليه ، كان هدفه صناعة اقوى فريق في آسيا ويسمى " برشلونة آسيا " ، ولكن كان هذا الهدف عبارة عن أمنيه فقط لأنه لم يتم التعامل معه كهدف أو غاية يجب الوصول اليها في فترة زمنية محددة وفق خطط واستراتيجيات معدة سلفاً ، بل على النقيض بدأ برشلونة آسيا يستقبل الهزائم بالخمسات والاربعات وبالكاد يفوز على متذيل الترتيب واصبح يكتفي بالمركز السادس او بالكثير الرابع .
من هنا تستطيع ان تتعلم كيف تم صناعة الفريق المثالي برشلونة ...
برشلونة :
لن نخوض في تاريخ البرشا فهو لا يهمنا هنا ، وسوف نحدد أهدافنا من دراسة النموذج " برشلونة " بعد المرور على محطات واحداث شكلت هذا النموذج .
- حتى العام 2000م كان يرأس النادي السيد لويس نونيز ولفترة ( 22 عام ) وبعد عدد من الهزات والأزمات والاخفاقات التي مر بها النادي الكتالوني منها المالية والادارية والجماهيرية تقدم السيد نونيز باستقالته ، وخلفة نائبه لفترة ( 3 سنوات ) حتى العام 2003م ، إلا أن تزايد المشاكل والضغوط الجماهيرية واعضاء النادي عجل برحيلة والمطالبة بانتخابات نزيهة ، ومن هذه الانتخابات استلم قيادة البرشا المحامي الشاب الداهية خوان لابورتا . مع التنبيه ان البرشا لم يكن بعيداً كلياً عن البطولات انما كان يسجل غياباً لفترات وحضوراً مخجلاً في بعض المناسبات وكان هذا محفزاً للمطالبة بالتغيير ، ألا تؤيدوني ان النصر مر بمثل هذه المرحلة .
- حضر خوان لابورتا وهو الشاب الذي اظهر صفات القائد ويملك مبادئ قوية جدا ، وكانت بدايته اطلاق الرؤية الجديدة لبرشلونة " أكثر من مجرد نادي " ، لاحظ أن كحيلان اطلق رؤية مقاربة لها " افعال لا اقوال " اذا اخذنا في الاعتبار ان الرؤيتين تشير لنفس الهدف وتملك افكار ومشاريع وعمل جبار ، ولكن شتان في اسلوب التعامل مع الرؤية ، الشاب الطموح خوان لابورتا بدأ معه البرشا حقبة زمنية مختلفة كلياً في كل شيء حتى أن الانجازات بدأت من العام التالي 2004م حتى العام 2011م .
- عمل لابورتا فوراً على تنفيذ خططه التي قدم بها لإدارة برشلونة والتي وضع لها نموذج اداري متميز وبدأ العمل في عدة جوانب منها ( اسباب فشل الفريق في الفوز ببطولة لعدد من المواسم – معالجة مشكلة ديون النادي – اعادة جماهير النادي لدعمه معنويا وماديا ) .
- عمل لابورتا على تحسين ثلاث عوامل مهمه للنادي وهي ( الادارة الرياضة – الادارة الاقتصادية – الادارة الاجتماعية ) وإعادة وهج النادي أوربياً وعالمياً ، وعمل على تحديث الهيكل التنظيمي للنادي وزيادة الكفاءة التنافسية وترسيخ مكانة مرموقة للنادي عالميا .
- استلم لابورتا ادارة النادي وهو مديون بمبلغ ( 194.000.000 دولار ) ، ولم تثنيه هذه الديون عن طموحه وأهدافه ، وبحث في عدة اتجاهات منها الشركات الرياضية واليونيسف والعائلات المرموقة في اقليم كاتلونيا واسبانيا وأروبا ، وعمل على تحليل الاعمال التجارية المتعلقة بكرة القدم ودراسة جذب موارد جديدة وعديدة للنادي ، حتى وضع مفهوما واسعاً للعلاقة بين الرياضة والادارة الاقتصادية ، اذا الديون ليست عقبة وانما العقبة هي الاستراتيجيات المالية التي تعمل بها .
- عمل خوان لابورتا وإدارته باستراتيجية تحدد سياسة واضحة للرواتب والتعاقدات الجديدة وسياسة تصعيد لاعبين من فئة الشباب ، والتركيز على نمو الايرادات وتقليص النفقات مع رفضهم لسياسة رجل النفط الروسي مالك نادي تشلسي الذي ينفق الملايين على اعداد الاعبين وليس نوعية الاعبين ، وكانوا ينظرون لهذا الرجل على انه مثال سيئ في سوق انتقالات الاعبين .
- النماذج التي سعة ادارة برشلونة الى ترسيخها في النادي وجعلها تعبر عن هوية نادي برشلونة تتمثل في ( تجديد مصادر الدخل دوما – ترشيد النفقات وفق الاحتياج – مواصلة تقوية الفريق – جلب أفضل الاعبين – قدرة النادي على شراء أغلى الاعبين – تحقيق النتائج العظيمة – تصدر الحدث في وسائل الاعلام – المحافظة على جماهير النادي ) .
- من ابرز أهداف خوان لابورتا الديناميكية المحافظة على اسم برشلونة وقيمته التاريخية .
- من اساليب العمل الاداري في برشلونة الاستعانة بالمكاتب الاستشارية لوضع خطط النادي التطويرية والاستثمارية والتنموية .
- برشلونة لا يقدم على خطوة جديدة أو مشروع جديد بدون دراسته من جميع النواحي الرياضية والاقتصادية وبالتالي نتائج الدراسة تحدد التنفيذ أو الإلغاء .
- استقطابات برشلونة للاعبين يتم تحديدها واستهدافها بشكل دقيق وبناء على عوامل عديدة ورؤية فنية متكاملة ومدى التأثير الايجابي أو السلبي حتى وإن كان نجم مشهور .
- أهداف ادارة برشلونة خيالية منذ عام 2003م وهم يخططون لعملية الانتشار عالميا ، لا تستغرب انك تتحدث عن برشلونة كثيرا في العمل في البيت في الاستراحة ، انهم كانوا يخططون للوصول للأطفال في كل مكان في العالم لكي يرتدوا شعار برشلونة وتحقق الهدف عندما وصل قميص برشلونة الى طفل في جنوب الصين .
- خوان لابورتا لم يقف امام جماهير البرشا ويقول انتظروا لكي نسدد الديون ثم نعيد بناء الفريق ثم نبدأ في البحث عن البطولات ، بل عمل على عزل مشكلة الديون عن عملية التطوير وبدأ بتنفيذ خطط فعالة أثمرت عن تحقيق برشلونة لبطولة الليجا عام 2004م ، وكانت رؤيته الاقتصادية في الجانب الآخر تقضي على الديون شيئا فشيئا وتزيد من تنمية موارد النادي .
• اليوم ... برشلونة نموذج عالمي يتم تدريسه في اكاديميات الرياضة وفي كليات الادارة ، حتى أن الادارة الجديدة التي خلفت خوان لابورتا بقيادة السيد ساندرو روسيل تسير على نفس النهج مع العمل على خطوات تطويرية في جميع الجوانب رياضيا اقتصاديا اجتماعيا .
• سر نجاح برشلونة ( الادارة الجيدة ) ، وهذه الادارة تتعامل مع النادي كمنظمة استثمارية كبرى وجدت لتدوم وتبقى في الطليعة عالمياً ، ويدعم هذا الهدف فريق قوي وجماهير رائعون ورعاة ذوي قيمة عالية .
_._._._._._._._._._._._._ ._._._
إذا من أجل أن تصنع نموذج من برشلونة في الدوري السعودي ويصبح تدريجيا " برشلونة آسيا " ، عليك أن تقرأ جيداً عن برشلونة وأن تحدد أهدافك وتعمل على تحقيقها وتوفير ادوات النجاح والعمل بمبدأ تفويض الصلاحيات للمتخصصين واساليب ادارية متميزة ، الكثير من الناس يفكرون أنهم بالمال يستطيعون عمل كل شيء وأن العمل سيصبح سهلاً ، الأمر ليس بهذه البساطة للنجاح مقومات وللإبداع مهارات فأن تكون مبتكراً ومبادراً ومؤثراً ومعها توفير المال وتنويع مصادر الدخل وتصنع توليفة متميزة بين هذه العناصر تقدمها بإتقان مع عمل اداري نموذجي ودوماً اعمل أكثر وأفضل من الاخرين عندها تأكد بأن النتائج ستكون مبهرهـ .
الادارة اعضاء الشرف عليكم أن تلاحظوا التالي :
- مدرجات النصر بدأت تنضب وحالة الهجران تتزايد ، كما أن الناشئ لا يجد ما يدفعه لتشجيع النصر .
- المواهب ربما تكتشفها ولكن هل تملك مقومات تطوير هذه المواهب .؟
- وهج اسم النصر اعلامياً يتجه للأفول لأنه استهلك كثيراً في الاتجاه السلبي .!
- عندما تتحدثون عن البناء يجب توفير ادوات النجاح لهذا البناء وتعمل باستراتيجيات فعاله واحترافية عالية وتنظيم دقيق وانضباطية محكمة ، فلن تبني برجاً على ارض هشة ، كما هو الحال لن تبني فريقا اسسه رجيع الأندية والاعبين المستهلكين .
- الخلافات لا توفر بيئة عمل صحية .
- عندما تحضر الأجنبي " النجم " حسب احتياجك ، فأنت تقدم للجماهير بطاقة حضور مجانية للمتعة والتشجيع .
- السياسات المالية الخاطئة تؤدي الى الاستنزاف وبالتالي الديون ثم الى الأزمة وحتماً ستكون القرارات التصحيحية ذات تكلفة عالية .
- الخبراء والمستشارين المتخصصين سيقدمون لك مشورات تسهل عملك وتوجهك للخيارات الصحيحة ، استعينوا بالخبرات الأوربية حتى وإن كانت مكلفة في البداية .
- اهمال الفئات السنية واغفال أهمية الاكاديمية ذات الكفاءات المتميزة هو مواصلة انتاج عناصر لا تدوم كثيراً وتظل طريق الاحتراف الحقيقي .
- خلال ثلاث سنوات حضر الكثير من المدربين والكثير جدا من الاعبين ، هل جميعهم فشلوا لعدم الكفاءة أو أن خياراتكم غير موفقة وبالتالي حدث الفشل .
- ارجوكم لا تحملوا فشل النصر وتدهوره ونتائجه السلبية على الاخرين ( لا التحكيم ، ولا اللجان ، ولا الاعلام ، ولا الأعداء المزعومون ، ولا الدنبوشي ) ، ببساطة ان وجد العمل الاداري الجيد والاستغلال المالي المثالي وعناصر فريق تؤهل للمنافسة صدقوني لن يثنيكم عن البطولات أي من العناصر المذكورة ، حاسبوا انفسكم فقط ... ملاحظة رفض المدقق الإملائي في جهازي التعامل مع كلمة ( دنبوشي ) .!
_._._._._._._._._._._._._ ._._._._._
جماهير النصر :
أكثر من ( 25 عاماً ) في عشق النصر فارس نجد تخولني بأن اقدم لكم بعض الكلمات التي ربما تجد قبولاً لديكم وهي عصارة خبرة رياضية وادارية ، ولكن تعامل مع هذه الكلمات وكأنها من أجلك انت شخصياً .
يقول احد الحكماء : ( اربعة اشياء في حياتك لا تفعلها ، فقد الثقة ، ونكث الوعد ، وتحطيم العلاقات وكسر القلب ، لأنها لا تحدث صوتاً ولكنها تحدث الكثير من الألم ) .
اذا لماذا لا نرسل ضوء الأمل من مدرج جماهير الشمس بدلاً من فقد الثقة في فارس نجد وفي انفسنا ، هذا الفارس إن كنا ننظر له انه منهار اذا من غيرنا يربت على كتفيه ويأخذ بيديه ويساعده على النهوض وينتشله من حالة الانهيار ، دعونا نمارس تحفيز النصر بكل الاساليب المتاحة من المدرج من المنتديات ومن جميع مواقع التواصل ، كما ان للتشجيع تأثير فأن الكلمة لها تأثير كبير ايضاً ، نعلم جميعاً أن الفريق سيء ومشاكلة كثيرة وأزماته مستمرة ، ولكن ألا نتساءل عن ما نقوم به من حديث مستمر عن مشاكل النصر وشتائم وتحطيم وسخط ونقد جارح والتخلي عن شعارنا " لن تسير وحيدا يا نصر " ، هل تدفع الفريق للفوز أو يعتبر نقداً حتى ، كل ذلك بعيد عن الايجابية ويعتبر تحفيز سلبي ويؤثر معنوياً على الفريق ولا يقدم تقويماً للعمل في البيت النصراوي .
عندما لقب جماهير النصر ( بالاستثناء والظاهرة ) ويأتي هذا الوصف من المحايدين والمنافسين ايضاً ، هذا يأتي لأنكم كنتم مؤثرون نعم كان لكم التأثير في فريق أسوء من الفريق الحالي حتى استوحا منكم الفريق الصمود واستلهم منكم جماهير الاندية الاخرى افكار ومبادرات التأثير على فرقهم والأمثلة تتكلم وليس كاتب هذه السطور .
تأكدوا إن تلاشت " الظاهرة " سيتلاشى النصر ، وعندما ننظر للمشاركة في اعادة النصر لواجهة الكرة السعودية بأنها السبيل الوحيد للتأثير عندها سنكون جميعاً شركاء في النجاح ، لا الرئيس والاداريين والاعبين ولا حتى المال سيعيد نصراً بدون جماهير المدرج الشمالي .
لا املك الحق بأن اقول اصمتوا أو اوقفوا اقلامكم وحتى لا تنتقدوا وتستاؤون من نتائج النصر ، ولكن لماذا لا نعيد توجيه رسالتنا بطريقة ايجابية ونترك المتخاذلين والانهزاميين والذين لا يعتقدون بإمكانية هزيمة الفشل ، لأنهم لن يقودوننا إلا للإحباط والاتكالية والنهاية ستكون الاستسلام للفشل .
فل نبدأ العمل لإعادة النصر سوياً فعشق النصر لن يسمح لنا بالتخلي عنه أبداً ...
لك هذا الموضوع يا نصر كما هو عشقي
يُسمح بنقل هذا العمل لكل مكان يحضر فيه اسم النصر
مع حفظ حقوق النقل