االزعيم الهلالي
16-12-2011, 10:20 PM
الهلال - الزعيم - نادي الهلال السعودي - النادي الملكي - نادي القرن
حال الهلال هذا الموسم وهو يفوز بدون مستوى او تكتيك ومنهجية لعب واضحين كمن يأكل الوجبه المعروفه تميس وفول التي تُشبع دون اي فائدة صحيه.
اقترب الدور الأول من نهايته وحال الفريق من سيء إلى اسوأ حتى مع الفرق الأقل إمكانات سواء ماديه او عناصريه محليه واجنبيه او حتى تدريبيه ومع ذلك لم يقدم السيد دول مايشفع له كمدرب بل والادهى من ذلك تجميد عشرات الملايين على دكة الأحتياط وهم من اختارتهم الإدارة بعناية لحاجة الفريق ولمستوياتهم العاليه.
ليس عيب ان يتعادل الفريق او حتى يخسر إن كان يقدم مستوى كبير داخل المستطيل الأخضر فهذه طبيعة كرة القدم ولكن ان يفوز بإجتهادات اللاعبين بلعب اشبه مايكون بلعب حواري فهذا الأمر مرفوض تماماً لفريق يتزعم اسياَ بطولياً ويتطلع ان يكون بطل نسخة هذا العام.
المتتبع لسيرة المدرب يجده مفلس تدريباً وفاقد الشيء لايعطيه وسبق وان حذر الكثير من هذا المدرب ولكن ارتأت الإدارة بأنه الأنسب للفترة الحاليه إلى ان اتضح لها العكس لذلك يجب ويجب ويجب عليها استبدال تميس وفول عفواً توماس دول بمدرب اخر يتناسب وفريق الهلال ان ارادوا المنافسة على البطولات خاصة اسياَ .
حال الهلال هذا الموسم وهو يفوز بدون مستوى او تكتيك ومنهجية لعب واضحين كمن يأكل الوجبه المعروفه تميس وفول التي تُشبع دون اي فائدة صحيه.
اقترب الدور الأول من نهايته وحال الفريق من سيء إلى اسوأ حتى مع الفرق الأقل إمكانات سواء ماديه او عناصريه محليه واجنبيه او حتى تدريبيه ومع ذلك لم يقدم السيد دول مايشفع له كمدرب بل والادهى من ذلك تجميد عشرات الملايين على دكة الأحتياط وهم من اختارتهم الإدارة بعناية لحاجة الفريق ولمستوياتهم العاليه.
ليس عيب ان يتعادل الفريق او حتى يخسر إن كان يقدم مستوى كبير داخل المستطيل الأخضر فهذه طبيعة كرة القدم ولكن ان يفوز بإجتهادات اللاعبين بلعب اشبه مايكون بلعب حواري فهذا الأمر مرفوض تماماً لفريق يتزعم اسياَ بطولياً ويتطلع ان يكون بطل نسخة هذا العام.
المتتبع لسيرة المدرب يجده مفلس تدريباً وفاقد الشيء لايعطيه وسبق وان حذر الكثير من هذا المدرب ولكن ارتأت الإدارة بأنه الأنسب للفترة الحاليه إلى ان اتضح لها العكس لذلك يجب ويجب ويجب عليها استبدال تميس وفول عفواً توماس دول بمدرب اخر يتناسب وفريق الهلال ان ارادوا المنافسة على البطولات خاصة اسياَ .